Đầu tư công giảm nhưng nợ công tăng

Đầu tư công giảm nhưng nợ công tăng

Vốn ngân sách chi cho đầu tư thường xuyên vượt dự toán, có năm đến 30%.

“Từ khi là sinh viên đến nay tôi đã nghỉ hưu nhưng những bệnh tật của đầu tư công vẫn không có gì thay đổi, chỉ khác nhau về con số. Đó là tình trạng đầu tư dàn trải, kém hiệu quả, lãng phí. Thời gian gần đây chỗ nào cũng có cảng biển, sân bay quốc tế, khu công nghiệp, khu kinh tế nhưng hiệu quả chẳng được bao nhiêu” - PGS-TS Lê Xuân Bá, nguyên Viện trưởng Viện Quản lý Kinh tế Trung ương - CIEM, nhận xét như vậy tại hội thảo Tái cấu trúc và đánh giá hiệu quả đầu tư công ở Việt Nam do CIEM tổ chức sáng 29-11.

Không quan chức nào muốn mất quyền lợi

Ông Bá cho biết theo quy định, dự án phải có trong quy hoạch mới được đầu tư nhưng thực tế có nhiều dự án không có trong quy hoạch vẫn cứ được đầu tư. “Một thời gian dài, địa phương cứ “chạy” dự án và trung ương cứ thế rót tiền” - ông Bá nói. Trong khi đó công tác quy hoạch hiện nay cũng còn nhiều vấn đề phải giải quyết. Cụ thể như việc sửa đổi Nghị định 92/2006 bằng Nghị định 04/2008 đã hạn chế quyền tiếp cận các thông tin về việc thực hiện quy hoạch ở các địa phương cũng như nhiều ngành khác. “Nếu quy định cũ buộc các cơ quan có trách nhiệm báo cáo tình hình thực hiện quy hoạch về Bộ KH&ĐT và Sở KH&ĐT thì quy định mới lại bỏ yêu cầu này. Vì vậy trung ương gần như “mù” thông tin của các bộ, ngành, địa phương. Chính điều này dẫn đến tình trạng quy hoạch tràn lan, trùng lắp và chỉ trong một thời gian ngắn, hàng loạt các sân golf đã được đưa vào quy hoạch ở nhiều địa phương…” - ông Bá dẫn chứng. Thêm vào đó, tình trạng quy hoạch vừa thừa vừa thiếu, thiếu sự phối hợp, quy hoạch, thiếu tính thực tế, tính khả thi cũng là nguyên nhân lớn dẫn đến đầu tư công kém hiệu quả.

Cần siết chặt kỷ cương đầu tư công để tăng hiệu quả, tránh lãng phí. Ảnh: HTD

Sở dĩ có tình trạng này, theo ông Bá là vì hiện nay có rất nhiều quy định (Luật Đầu tư, Luật Xây dựng, Luật Ngân sách nhà nước, Luật Đất đai…) điều chỉnh hoạt động đầu tư công dẫn đến tình trạng chồng lấn, mâu thuẫn, bộ này giành việc của bộ kia. Tuy nhiên, để có một luật đầu tư công thống nhất chung thì đến giờ vẫn chưa có. “Vấn đề này đã được đề cập cách đây hơn 10 năm nhưng vì sao vẫn cứ do dự mãi. Bởi lẽ các quan chức không ai muốn hạn chế quyền lợi của mình” - ông Bá bày tỏ.

Kỷ luật đầu tư công kém

Một vấn đề gây bức xúc trong đầu tư công hiện nay chính là tình trạng thiếu chế tài để đảm bảo việc chấp hành kỷ cương, kỷ luật trong đầu tư công. “Nhiều chính sách, quyết định đầu tư sai nhưng chẳng có một hình phạt nào và cũng chẳng ai bị gì cả. Cùng lắm thì người ta tự nhận do khả năng của tôi còn hạn chế… Chế tài chưa đủ mạnh và không nghiêm cho thấy kỷ luật trong đầu tư công còn kém” - ông Bá nhấn mạnh.

Theo chuyên gia tài chính TS Vũ Đình Ánh, còn có thêm tình trạng chi vượt dự toán. Tỉ trọng đầu tư của khu vực kinh tế nhà nước (đầu tư công) trong tổng vốn đầu tư toàn xã hội chiếm khá lớn, nhất là giai đoạn 1996-2005, đầu tư công tăng mạnh chiếm 50%-60% tổng vốn đầu tư toàn xã hội. Từ năm 2007 đến nay có giảm nhưng vẫn ở ngưỡng 40%. Mặc dù có tăng, có giảm nhưng trong suốt giai đoạn này, tỉ trọng vốn đầu tư từ ngân sách nhà nước trong vốn đầu tư công liên tục chiếm tỉ trọng lớn nhất với mức hơn 40%, thậm chí có thời điểm lên đến 60%. “Điều này cho thấy đầu tư công cơ bản vẫn dựa vào vốn ngân sách. Trong khi đó vốn ngân sách chi cho đầu tư liên tục tăng cao và thường xuyên vượt dự toán hằng năm. Có năm vượt dự toán đến 30%” - ông Ánh lưu ý.

Tuy gần đây đầu tư công giảm mạnh nhưng theo ông Ánh, “không phải do Chính phủ chủ động cắt giảm mà là do nguồn lực có vấn đề”. Thực tế nguồn lực của ngân sách không còn đủ cho đầu tư công. “Nếu so sánh tỉ lệ đầu tư công và nợ công sẽ thấy một nghịch lý. Đó là chúng ta luôn nói vay để đầu tư chứ không phải để ăn nhưng thực tế những năm gần trong khi đầu tư công giảm thì nợ công lại tăng. Vậy không biết là vay để ăn hay để đầu tư?” - ông Ánh băn khoăn.

Siết chặt kỷ cương để tăng hiệu quả

Cũng theo ông Ánh, muốn cơ cấu lại đầu tư công cần gắn với cơ cấu lại ngân sách từ nguồn lực cho đầu tư công cũng như sử dụng vốn đầu tư công trên cơ sở xác định vai trò của Nhà nước nói chung và ngân sách nhà nước nói riêng trong nền kinh tế và trong đầu tư công. Đồng thời, phải đảm bảo an toàn nợ công và góp phần giảm thâm hụt ngân sách cũng như tăng cường kỷ luật chi ngân sách.

“Không thể chấp nhận chi ngân sách vượt dự toán quá xa như thời gian qua. Với cách chi ngân sách như hiện nay sẽ còn nhiều khoản nằm ngoài ngân sách, lồng ghép ngân sách năm này qua năm kia… thì còn nhiều ngân sách vượt ra ngoài dự toán. Cứ như vậy thì đến cả Quốc hội cũng không kiểm soát được” - ông Ánh cảnh báo. Và cũng vì lẽ này mà không ít lần TS Trần Du Lịch cho rằng: “Lâu nay các cơ quan dân cử không thể kiểm soát được đầu tư công”.

GS Nguyễn Quang Thái đề nghị phải có một văn bản riêng đủ mạnh để thực hiện tái cấu trúc đầu tư công. Muốn vậy, cần khẩn trương rà soát điều chỉnh pháp luật, chính sách, cơ chế quản lý đầu tư công, đặc biệt là vấn đề phân cấp, thu chi ngân sách và đầu tư.

THU HẰNG

Theo Phapluattp.vn

HPG: Một chương mới bắt đầu?

HPG: Một chương mới bắt đầu?

Giả định, trong năm nay, lợi nhuận Mandarin sẽ được hạch toán toàn bộ, doanh thu và lợi nhuận ròng của HPG trong năm 2014 được dự báo vào khoảng 27.009 tỷ và 2.412 tỷ đồng (+23% so với 2013).

Trong báo cáo cập nhật giá lần này, Công ty CP Chứng khoán Rồng Việt đã nâng mức giá mục tiêu đối với cổ phiếu HPG (Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát) lên 46.600 đồng, tăng 16% so với khuyến nghị trong Báo cáo chiến lược ra ngày 7/11/2013 do một số nhận định thay đổi theo hướng lạc quan hơn.

Thứ nhất, lo ngại về khả năng tiêu thụ sản phẩm của Khu liên hợp 2 trong bối cảnh thị trường ảm đạm đã được giải tỏa phần nào thông qua số liệu bán hàng gần nhất.

Thứ hai, đơn vị này nhận thấy chuyển động tăng nhẹ của một số nguyên vật liệu cơ bản, gợi ý khả năng phục hồi của các lĩnh vực sản xuất trong năm 2014 mà HPG đã sẵn sàng về năng lực.

Bên cạnh đó, lợi nhuận 2014 của cổ phiếu HPG tăng mạnh dư kiến sẽ là nhân tố hỗ trợ tích cực cho HPG nhờ vào hạch toán Mandarin và Khu liên hợp 2 hoạt động hiệu quả. Cụ thể, dưới sức ép cung lớn cầu nên thị trường thép thành phẩm gặp cạnh tranh lớn.

Trong khi đó, chiến lược bán phôi sẽ vẫn tiếp tục duy trì trong năm sau, nhưng tỷ trọng sản lượng phôi sẽ giảm dần. Mặc dù phôi có biên lợi nhuận thấp hơn thép thành phẩm nhưng đây là bước đi thích hợp cho doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay.

Do lợi thế về chuỗi sản xuất, giá bán phôi HPG vẫn còn thấp hơn từ 5-7% so với thị trường nên HPG hoàn toàn có khả năng chiếm lĩnh thị trường này.

Hiện tại, Mandarin còn khoảng 200 căn hộ chưa bán được, nhưng theo nhận định của ban lãnh đạo, tình hình bán hàng đang diễn ra khá tốt, trung bình từ 1-3 ngày bán được 1 căn hộ.

Do vậy, khả năng dự án sẽ kết thúc trong năm 2014. Giả định, trong năm nay, lợi nhuận Mandarin sẽ được hạch toán toàn bộ phần còn lại là 400 tỷ đồng, doanh thu và lợi nhuận ròng bao gồm tất cả các mảng của HPG trong năm 2014 được dự báo vào khoảng 27.009 (+49% so với 2013) tỷ đồng và 2.412 tỷ đồng (+23% so với 2013), bộ phận phân tích Rồng Việt chuyển từ khuyến nghị trung lập sang tích lũy đối với HPG trong trung hạn.

Cho dù vậy, hiện tại, nhà đầu tư cũng cần thấy rằng đơn vị này chỉ mới có một tháng để nhìn nhận tính khả thi về chiến lược tiêu thụ của HPG. Ngoài ra, do Khu liên hiệp 2 mới vận hành nên chưa thể đánh giá chính xác khả năng tiêu thụ.

Cũng lưu ý nhà đầu tư rằng, đồ thị giá một số nguyên liệu chính của HPG (than, quặng) đã đi xuống trong suốt năm qua. Các hợp đồng tương lai cũng cho thấy dự báo giá các loại nguyên liệu này theo hướng tăng.

Hơn nữa, để việc mở rộng bán hàng thuận lợi, HPG có thể phải hy sinh biên lợi nhuận nên chúng tôi đưa ra các ước tính thận trọng về tỷ suất lợi nhuận gộp cho các năm sau. Do đó, một số nhà phân tích cũng khuyến nghị nhà đầu tư cẩn trọng có thể chờ đợi đến khi kết quả bán hàng trong quý IV được rõ ràng.

Theo Hoàng Long

Doanh nhân Sài Gòn

Nhà đầu tư nước ngoài rối vì thủ tục

Nhà đầu tư nước ngoài rối vì thủ tục

Những chi tiết nhỏ nhưng đã ảnh hưởng lớn đến môi trường đầu tư của VN. Các nhà đầu tư nước ngoài nói như vậy tại buổi đối thoại với Tổng cục Hải quan ở TP.HCM sáng 29.11.

Ông Nguyễn Thanh Tâm, Trưởng phòng Mua hàng của Intel Vietnam, cho rằng quy định công ty nội địa bán hàng cho doanh nhân (DN) trong khu chế xuất (KCX) được coi là quan hệ xuất khẩu đã gây khó khăn không cần thiết cho DN. Một DN nội địa xin giấy phép nhập khẩu hóa chất về VN để bán hàng cho Intel VN có nhà máy trong Khu công nghệ cao đã phải xin tiếp giấy phép xuất khẩu vào cho DN trong KCX theo quy định. Chưa hết, để mua được hàng này, Intel VN lại phải xin giấy phép nhập khẩu từ DN nội địa. “Liệu có cách nào để đơn giản hóa các quy trình thủ tục này không?”, ông Tâm hỏi.

Doanh nghiệp nước ngoài

Theo đại diện Intel VN, DN đầu tư nước ngoài (ĐTNN) đã có giấy phép hoạt động đầu tư ngay trên lãnh thổ VN rồi, DN nội nhập hàng cũng đã qua sự kiểm định từ cơ quan hải quan với đầy đủ mã số hàng hóa, mã số thuế… Tại sao phải xin giấy phép nhiều như thế khi những quy định này không mang lại lợi ích gì cho Chính phủ lẫn DN. “DN mất thêm thời gian và chi phí bay ra Bộ Công thương xin giấy phép cho mỗi lần mua hàng, giá thành từ đó cũng khó cạnh tranh hơn”, ông Tâm nhấn mạnh.

Công ty Avery Dennison VN chuyên sản xuất và kinh doanh các thiết bị dán (100% vốn của Mỹ) trước đây giấy phép kinh doanh chỉ bán hàng trong nước, sau chuyển sang bán hàng thêm cho DN trong KCX, DN này đã xin giấy phép mới, trong đó đã bỏ phần “bán hàng trong nước”. Nhưng khi làm thủ tục hải quan để bán hàng vào KCX lại được hải quan thông báo là phải xin giấy phép kinh doanh khác, trong đó phải ghi rõ được phép xuất khẩu. “Tôi có gửi công văn hỏi ý kiến, Tổng cục Hải quan (TCHQ) trả lời DN ĐTNN đầu tư bên ngoài KCN được phép xuất nhập theo giấy phép đầu tư. Tôi không hiểu cách trả lời này và sẽ đưa mình đi tiếp như thế nào”, đại diện Avery Dennison VN thắc mắc.

Nhiều quy định chưa hợp lý

Theo đại diện một số DN ĐTNN có nhà máy trong KCX, với những mặt hàng nhạy cảm, siết chặt quản lý như hóa chất, chất gây nổ, nên áp dụng cách quản lý khác chứ không nên áp dụng cách quản bằng hàng loạt giấy phép như vậy.

Một trường hợp nhỏ khác nữa xảy ra với một DN ngành len đến từ Hàn Quốc, Công ty TNHH đan len Hak Gyun - Vina. Ông Kim Hak-gyun, Giám đốc công ty cho biết, DN được thành lập từ năm 2008, vì chưa hiểu luật nên không xin giấy phép có chức năng xuất nhập khẩu mà ủy quyền cho một công ty khác. Sau khi xuất hàng, hải quan ra quyết định ấn định thuế và kiểm tra công ty. Tuy nhiên, thời điểm hải quan xuống kiểm tra cũng là lúc công ty dời nhà máy. Điều này khiến hải quan hiểu nhầm là công ty bỏ trốn. Sau đó, tình cờ công ty biết, lên hải quan đóng phạt, nhưng cái án “ấn định thuế” vẫn còn treo đó. Mấy năm qua, DN gõ cửa khắp nơi để xin đóng phạt, xóa cái án “ấn định thuế” nhưng không cơ quan nào giải quyết được. Khá bất ngờ sau khi nghe trường hợp này, Phó cục trưởng Cục Hải quan TP.HCM nói ngay: “Trường hợp này sẽ được xử lý ngay trong chiều nay” và yêu cầu DN lên gặp trực tiếp mình tại cơ quan để được giải quyết.

Trả lời các nhà ĐTNN, ông Vũ Ngọc Anh, Phó tổng cục trưởng TCHQ cũng cho rằng, trong quá trình kiện toàn các thủ tục hải quan đã phát hiện ra nhiều quy định bất hợp lý hoặc chồng chéo. TCHQ sẽ nghiên cứu và trao đổi với Bộ Công thương để đơn giản hóa thủ tục này.

Theo đại diện Phòng Thương mại Mỹ tại VN (Amcham), cơ quan hải quan cần đặt ra một mốc thời gian rõ ràng, chẳng hạn từ nay đến năm 2015 sẽ loại bỏ được bao nhiêu thủ tục bằng giấy trong hồ sơ hải quan, thời gian thông quan mỗi lô hàng giảm được bao nhiêu phút...? “Nên có thước đo tiêu chí thật cụ thể, có như vậy, DN chúng tôi cũng dễ quan sát và lên kế hoạch kinh doanh tốt hơn”, đại diện Amcham nói.

Theo Nguyên Nga

Thanh niên

Đổi chủ ngân hàng: Vòng xoáy đang cuộn mạnh

Đổi chủ ngân hàng: Vòng xoáy đang cuộn mạnh

Hiện tượng mua-bán cổ phiếu không chỉ diễn ra mạnh mẽ ở các ngân hàng tốp đầu, giới đầu tư còn chứng kiến những vụ đổi chủ lớn ở nhiều ngân hàng có quy mô nhỏ hơn.

Hàng loạt các vụ đến và đi của các nhà đầu tư (NĐT) lớn tại nhiều ngân hàng trong thời gian gần đây khiến giới đầu tư đặt câu hỏi: Điều gì đang xảy ra trong nội bộ các ngân hàng này. Liệu có phải một vòng xoáy đổi chủ mới đang diễn ra và mỗi lúc như thế câu chuyện của Sacombank lại hiện lên.

Cổ đông chiến lược bỏ đi

VPBank vừa công bố thông tin về việc thoái vốn của cổ đông chiến lược là Oversea-Chinese Banking Corporation Limited (OCBC) - ngân hàng lớn nhất Singapore tính theo vốn hóa thị trường, là cổ đông nước ngoài lớn nhất và duy nhất tại VPBank.

Theo đó, OCBC thoái toàn bộ 14,88% vốn, tương đương 85.830.457 cổ phần VPBank vào ngày 22/11 vừa qua.

Trước đó, cổ đông lớn nhất là CTCP Đầu tư Châu Thổ hồi đầu năm 2013 đã bán ra toàn bộ 86,5 triệu cổ phần VPBank (14,99%), rút chân khỏi ngân hàng này, đúng 1 ngày sau khi được nhận thêm gần 10,8 triệu cổ phầncổ tức và cổ phiếu thưởng. Lần đó, các bên liên quan cũng không thông báo cụ thể về chủ nhân mới của khối lượng cổ phiếu khổng lồ nói trên.

Còn theo báo Singapore Bussiness Review (SBR), OCBC bán lại số cổ phần này cho 3 NĐT cá nhân Việt Nam có tên Huynh Ba Lan, Ngo Thu Thuy và Pham Vu Thi Nhu Hoang theo phương thức thuận mua vừa bán với tổng giá trị khoảng 55,5 triệu USD, tương đương khoảng 1.170 tỷ đồng, được thanh toán bằng tiền mặt.

OCBC đã nắm giữ cổ phiếu VPBank trong gần 7 năm qua thông qua hai lần mua vào cổ phần hồi năm 2006 và 2008 và đợt được nhận cổ tức bằng cổ phiếu và phát hành cổ phiếu thưởng đầu năm 2013, với tổng số tiền bỏ ra khoảng hơn 41 triệu USD.

Nhìn lại lịch sử VPBank 3 năm qua có thể thấy là một giai đoạn xáo trộn liên tiếp trong cơ cấu sở hữu. Trong các năm 2011 - 2013, VPBank đã có những biến động lớn, theo đó những cổ đông chính và bộ sậu lãnh đạo cũ đã ra đi gần hết. Một nhóm đầu tư mới gắn liền với sự xuất hiện của Chủ tịch Ngô Trí Dũng đã lên nắm quyền. Và có vẻ như, giai đoạn biến động này vẫn chưa có điểm tạm dừng nào.

Trước đó, giới đầu tư xôn xao với những giao dịch cổ phiếu EIB của Ngân hàng Eximbank. Hàng trăm triệu cổ phiếu EIB được chuyển nhượng khá bất thường cùng những thông tin thoái vốn của một số NĐT lớn cùng với quyết định mua gần 62 triệu cổ phiếu quỹ của ngân hàng này khiến rất nhiều nghi vấn về một sự chuyển đổi cổ đông lớn của ngân hàng này được đặt ra.

Trong năm trước, giới đầu tư đã chứng kiến những chuyển biến bất thường trong giao dịch cổ phiếu STB của Ngân hàng Sacombank và sau đó là vụ thâu tóm lịch sử.

Trước khi rơi vào tay cổ đông lớn, ông chủ cũng là người sáng lập Sacombank là Đặng Văn Thành cũng đã có kế hoạch mua 100 triệu cổ phiếu STB để làm cổ phiếubất thành. Sau đó là sự ra đi lần lượt của hàng loạt cổ đông nội ngoại lớn nhỏ. Cùng với những giao dịch lạ chưa từng thấy trong lịch sử là sự thay đổi hoàn toàn vế sở hữu, trong đó có sự xuất hiện của các đại diện từ Ngân hàng Phương Nam và Eximbank chuyển sang.

Sở hữu ngân hàng vẫn được nhiều đại gia thèm muốn.

Ngoại chán, nội vẫn ham?

Hiện tượng mua-bán cổ phiếu không chỉ diễn ra mạnh mẽ ở các ngân hàng tốp đầu, giới đầu tư còn chứng kiến những vụ đổi chủ lớn ở nhiều ngân hàng có quy mô nhỏ hơn.

Gần đây, hồi giữa tháng 11/2013, NHNN cũng đã chấp thuận cho DaiABank sáp nhập vào HDBank kể từ ngày 20/12/2013. Cái tên DaiABank sẽ biến mất sau hơn một năm hai ngân hàng này “tìm hiểu” nhau.

Hồi đầu tháng 9, ĐHCĐ hợp nhất giữa Tổng công ty Tài chính Dầu khí (PVFC) và Ngân hàng TMCP Phương Tây (Western Bank) cũng đã đánh dấu chính thức cho sự sáp nhập giữa 2 tổ chức này và hình thành nên một ngân hàng mới - Ngân hàng TMCP Đại Chúng (Pvcombank).

Trong mùa ĐHCĐ 2013, giới đầu tư cũng chứng kiến sự thâm nhập của một trong những doanh nhân nổi tiếng là ông Võ Quốc Thắng (bầu Thắng) nhảy vào hệ thống ngân hàng với việc giữ chức chủ tịch HĐQT Ngân hàng KienLongBank.

Trong thời gian gần đây, hoạt động của đa số các ngân hàng Việt Nam gặp rất nhiều khó khăn, với huy động vốn giảm, cho vay giảm, lợi nhuận giảm, nợ xấu tăng vọt… Đa số các ngân hàng báo lợi nhuận suy giảm nghiêm trọng trong quý 9 tháng đầu năm 2013. Thậm chí có ngân hàng báo lỗ, nhiều ngân hàng không trả cổ tức hoặc trả cổ tức ở mức rất thấp.

Nhìn chung, nếu xét vào tỷ suất sinh lời không ít NĐT tổ chức đã thực sự thất vọng với các ngân hàng. Giá cổ phiếu “vua” một thời này đã xuống mức thấp, thậm chí dưới cả mệnh giá (10.000 đồng/cp). Đây có lẽ là một trong các lý do khiến một số NĐT trong và ngoài nước thoái vốn khỏi lĩnh vực này.

Với VPBank, mức giá bán 55,5 triệu USD mang đến cho OCBC một lợi nhuận không cao nhưng có lẽ trong bối cảnh TTCK Việt Nam vẫn ở kém hấp dẫn hiện nay thì kết quả nói trên là chấp nhận được.

Giải thích về vụ OCBC thoái vốn, VPBank cho rằng, vụ việc giúp ngân hàng cơ hội tìm kiếm các đối tác chiến lược mới phù hợp với mục tiêu chiến lược phát triển trong thời gian tới. Điều này có nghĩa VPBanktiếp tục có những xáo trộn mới trong cơ cấu sở hữu và quản trị

Vụ Sacombank và Eximbank với khối lượng hàng trăm triệu cổ phiếu được chuyển nhượng thỏa thuận liên tục cũng cho thấy sức hấp dẫn của các cổ phiếu “vua” hiện tại.

Có thể thấy, quá trình tái cấu trúc NH đang diễn ra khá mạnh mẽ. Nhiều NH đang “thay máu”. Nhiều NĐT lớn có tiền, nhất là các doanh nhân nổi lên ở nước ngoài hay các đại gia trong nước đang tung những khoản tiền lớn vào lĩnh vực NH bất chấp các vấn đề nội tại của nó. Với nhiều người, hệ thống NH đang oằn mình với khó khăn và đau đớn với nhiều ung nhọt nhưng đây vẫn là một kênh đầu tư hấp dẫn với những đại gia muốn sống bằng đòn bẩy tài chính.

Theo Mạnh Hà

Vietnamnet

BĐS Lý Gia rao bán 4,4 triệu cổ phiếu KDH

BĐS Lý Gia rao bán 4,4 triệu cổ phiếu KDH

Công ty TNHH MTV Đầu tư kinh doanh bất động sản Lý Gia (BĐS Lý Gia) đăng ký giao dịch cổ phiếu của CTCP Đầu tư và kinh doanh Nhà Khang Điền (mã KDH).

Theo đó, BĐS Lý Gia đã đăng ký bán 4,4 triệu cổ phiếu KDH nhằm mục đích cơ cấu danh mục đầu tư. Giao dịch dự kiến thực hiện từ 3/12 đến 31/12 bằng phương thức khớp lệnh hoặc thỏa thuận.

Hiện tại, BĐS Lý Gia là cổ đông lớn và cũng là tổ chức có liên quan đến ông Lý Điền Sơn, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc KDH, với sở hữu gần 11,86 triệu cổ phiếu KDH, chiếm 24,67% vốn điều lệ Công ty.

Nếu bán thành công, BĐS Lý Gia sẽ giảm sở hữu xuống còn 7,46 triệu cổ phiếu, tương đương 15,52% vốn.

Được biết, kết thúc quý III/2013, KDH lỗ ròng hợp nhất 92,2 tỷ đồng, nâng lỗ ròng lũy kế 9 tháng đầu năm lên 150,7 tỷ đồng, trong đó phần lỗ thuộc cổ đông Công ty mẹ là 139 tỷ đồng. Hiện tại, KDH không còn sở hữu Công ty TNHH Đầu tư kinh doanh Nhà Đoàn Nguyên do đã trong kỳ đã hoàn tất chuyển nhượng gần 150 tỷ đồng vốn góp tại công ty này.

N.Tùng

(ĐTCK)

CII trong cơn khát 'vốn'

CII trong cơn khát 'vốn'

Tính đến cuối quý 3/2013, tổng nợ của CTCP Đầu tư Hạ tầng Kỹ thuật TPHCM lên đến 6,109 tỷ đồng, gấp 4 lần vốn chủ sở hữu. Không những vậy, hiện CII đang tiếp tục gia tăng những khoản nợ thông qua phát hành trái phiếu và trái phiếu chuyển đổi lên đến hơn 2,000 tỷ đồng.

Cứu tinh Vietinbank và trái phiếu chuyển đổi
CII là một doanh nghiệp sử dụng đòn bẩy tài chính lớn, tính đến 30/09/2013, tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu lên đến 3.8 đơn vị. Trong đó, nợ ngắn hạn và nợ dài hạn lần lượt 2,376 tỷ đồng và 3,733 tỷ đồng.

Để giảm gánh nặng nợ, CII cho biết đã triển khai thỏa thuận hợp tác toàn diện với Vietinbank. Theo thỏa thuận này, Vietinbank đã thực hiện mua lại nợ, bảo lãnh của CII từ các tổ chức tín dụng khác lên đến 3,287.8 tỷ đồng, ứng với 54% tổng nợ, mà theo lời Tổng giám đốc Lê Quốc Bình thì đây là một hình thức nợ thu về một mối.

Không những vậy, Vietinbank còn sẽ mua 1,200 tỷ đồng trái phiếu kỳ hạn 5 năm cho do CII phát hành. Mục tiêu giúp công ty cơ cấu lại các khoản nợ. Như vậy, tổng đầu tư của Vietinbank đã gần chạm con số 4,500 tỷ đồng, bằng 56% tổng tài sản hiện tại của công ty.

Ngoài ra, Vietinbank cũng có kế hoạch sẽ mua 5% vốn của công ty để trở thành cổ đông lớn và đưa người vào HĐQT.

Sau những động thái trên, Vietinbank có lẽ sẽ trở thành nhân tố giữ vai trò quan trọng trong các hoạt động của CII trong thời gian tới.

Mức độ “khát vốn” của CII chưa dừng lại ở đó. Chỉ sau một ngày công bố thông tin sẽ bán cả ngàn tỷ trái phiếu cho Vietinbank, ngày 29/11, CII tiếp tục cho biết HĐQT đã thông qua kế hoạch phát hành 1,128 tỷ đồng trái phiếu chuyển đổi (TPCĐ) cho cổ đông hiện hữu, hay cho CBCNV trong trường hợp cổ đông không mua hết. Thời hạn trái phiếu là 5 năm với lãi suất 12%, tiền lãi trái phiếu được thanh toán 1 năm/lần. Tỷ lệ phân bổ quyền: 100:1 (cổ đông sở hữu 100 cổ phần được mua 1 trái phiếu chuyển đổi với mệnh giá 1 triệu đồng).

Tổng cộng, con số trái phiếu dự kiến phát hành của CII lên đến hơn 2,300 tỷ đồng được công bố chỉ trong 2 ngày qua.
Đối với khoản trái phiếu chuyển đổi trên, sau 6 tháng kể từ ngày phát hành thì trái chủ bắt đầu được quyền chuvển đổi trái phiếu thành cổ phiếu. Giá chuyển đổi 11,000 đồng/cổ phiếu, tỷ lệ chuyển đổi: 1: 90.9 (một trái phiếu chuyển đổi thành 90.9 cổ phiếu). Số tiền thu được từ đợt chào bán TPCĐ sẽ được sử dụng để bổ sung vốn cho hoạt động, đầu tư vào một loạt dự án và đặc biệt trong đó có lý do thanh toán nợ gốc và lãi dến hạn của đợt trái phiếu phát hành năm 2007.

Giảm giá chuyển đổi để níu chân trái chủ
Đó là việc, HĐQT CII quyết định điều chỉnh giá chuyển đổi trái phiếu cho Goldman Sachs và Công ty Đầu tư Tài chính Nhà nước TPHCM (HFIC) để trình ĐHĐCĐ phê duyệt. Cụ thể, CII dự kiến điều chỉnh giá chuyển đổi cho 15 triệu USD TPCĐ của Goldman Sachs từ 29,000 đồng/cp giảm xuống 10,000 đồng/cp và 25 triệu USD còn lại với giá 18,800 đồng/cp. Đối với HFIC, CII dự kiến giảm giá chuyển đổi cho 26.66 tỷ đồng TPCĐ từ 29,000 đồng/cp xuống 10,000 đồng/cp và 44.42 tỷ đồng còn lại ở mức giá 18,800 đồng/cp.

Được biết, số lượng trái phiếu chào bán cho Goldman Sachs và HFIC được thực hiện thành công vào đầu năm 2011. Ở thời điểm đó, giá chuyển đổi được ấn định là 43,500 đồng. Thêm nữa, trong hợp đồng phát hành cho cả hai tổ chức trên có điều kiện từ năm thứ 3 trở đi, các trái chủ có quyền yêu cầu CII mua lại trái phiếu sau khi đã thông báo trước 6 tháng dù cho thời hạn của trái phiếu là năm năm kể từ ngày phát hành. Nếu hai trái chủ trên đồng thời yêu cầu buộc CII mua lại toàn bộ trái phiếu thì CII sẽ phải chi ra hơn 900 tỷ đồng để thực hiện cam kết.

Trao đổi với chúng tôi chiều 29/11, ông Lê Quốc Bình lý giải, việc giảm giá chuyển đổi cho hai trái chủ nhằm mục đích giữ chân nhà đầu tư ngoại Goldman Sachs. Còn HFIC hiện cũng đang là cổ đông lớn của CII với tỷ lệ sở hữu 19% . Ngoài ra, ông Bình cũng cho biết đến hiện tại công ty chưa nhận được yêu cầu mua lại trái phiếu từ cả Goldman Sachs lẫn HFIC.

Mỹ Hà – Sanh Tín

CÔNG LÝ

Gần 40% công ty chứng khoán không tách bạch tài khoản tiền gửi khách hàng

Gần 40% công ty chứng khoán không tách bạch tài khoản tiền gửi khách hàng

Ông Phạm Hồng Sơn, Vụ trưởng Vụ Quản lý kinh doanh (Ủy ban Chứng khoán Nhà nước) ngày 29/11 cho biết mới có trên 60% công ty chứng khoán thực hiện tách bạch tài khoản tiền gửi của khách hàng. Nếu đến thời hạn 15/1/2014 không hoàn thành việc tách bạch, các công ty vi phạm sẽ bị xử lý nghiêm.

Tại hội nghị thành viên thị trường năm 2013 do Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX) tổ chức, đại diện Vụ Quản lý kinh doanh khẳng định sẽ không có chuyện nhân nhượng. “Theo quy định ngày 15/1/2014 là hạn cuối cho các công ty chứng khoán thực hiện tách bạch tài khoản tiền gửi của khách hàng. Chúng tôi đang kiểm tra rất chặt tiến độ, hàng tháng các công ty phải báo cáo. Sau thời hạn trên, các công ty vi phạm sẽ bị xử lý nghiêm và có thể xem xét đình chỉ hoạt động môi giới”.

Theo quy định tại Thông tư số 210/2012/TT-BTC hướng dẫn thành lập và hoạt động công ty chứng khoán, các công ty buộc phải thực hiện quản lý tách bạch tài khoản tiền gửi của khách hàng. Khách hàng sẽ mở tài khoản trực tiếp tại ngân hàng thương mại do công ty chứng khoán lựa chọn, để quản lý tiền giao dịch chứng khoán.

Ngoài ra, công ty chứng khoán có thể đưa ra lựa chọn thứ hai: công ty mở tài khoản chuyên dụng tại ngân hàng thương mại để quản lý tiền gửi giao dịch chứng khoán của khách hàng. Tài khoản chuyên dụng phải mở riêng biệt và tách bạch với các tài khoản khác của công ty chứng khoán.

Theo quy định tại Thông tư này, thời hạn để công ty chứng khoán hoàn thiện việc cung cấp hệ thống tách bạch tiền gửi của khách hàng là 15/1/2014.

Vấn đề tách bạch tài khoản tiền gửi của khách hàng trở nên cấp bách sau những vụ việc công ty chứng khoán lợi dụng tài khoản, thậm chí là chiếm đoạt tiền gửi của khách hàng cho các mục đích khác sau đó mất khả năng thanh toán. Cơ quan quản lý nhà nước đã yêu cầu các công ty chứng khoán triển khai ngay việc tách bạch tài khoản, nhưng vẫn có nhiều ý kiến phản ánh yêu cầu như vậy có thể gây khó khăn cho cả khách hàng lẫn công ty chứng khoán, làm giảm tốc độ giao dịch.

Tuy nhiên việc tách bạch tài khoản được xem là biện pháp phòng ngừa rủi ro đạo đức tại các công ty chứng khoán. Ông Sơn cũng khẳng định cơ quan quản lý sẽ làm rất chặt để đảm bảo an toàn trong hoạt động thanh toán bù trừ: “Chúng tôi đã chỉ đạo Trung tâm Lưu ký, bất kỳ công ty chứng khoán nào dù chỉ một lần thiếu khả năng thanh toán là sẽ xem xét đình chỉ ngay. Mặc dù chỉ có một công ty thiếu khả năng thanh toán nhưng cũng có thể ảnh hưởng đến các công ty khác. Thị trường chứng khoán là sân chơi chung, phải đảm bảo an toàn cao nhất”.

Tăng cường an toàn tài chính, quản trị nội bộ
Theo số liệu tổng hợp của HNX, 9 tháng đầu năm 2013 đã có 41/92 công ty chứng khoán thua lỗ; có 52/92 công ty có lợi nhuận chưa phân phối âm, trong đó 7 công ty có mức lỗ lũy kế trên 50% vốn điều lệ.

Những thử thách của thị trường khiến các công ty chứng khoán tăng cường quản lý rủi ro, nâng cao hiệu quả hoạt động và chất lượng dịch vụ phục vụ nhà đầu tư. Doanh thu giảm nên các công ty cũng đã cắt giảm mạnh chi phí, do đó lợi nhuận sau thuế bình quân 9 tháng đầu năm 2013 đạt 1.489 tỷ đồng. ROE bình quân 9 tháng đạt 4,18%.

Các công ty chứng khoán lớn, hoạt động hiệu quả vẫn được khách hàng tin cậy và tập trung giao dịch. Điều này càng khiến cho mức độ cạnh tranh cũng như thị phần bị phân mảng khốc liệt. Tại HNX, 10 công ty có thị phần môi giới cổ phiếu niêm yết lớn nhất trong 10 tháng đầu năm 2013 đã chiếm tới 55,32% thị phần. Số liệu 9 tháng cũng cho thấy 10 công ty có doanh thu môi giới lớn nhất đã chiếm 60,66% tổng doanh thu môi giới, trong khi 52 công ty đứng cuối bảng chỉ có doanh thu môi giới chiếm 8,64%. Thậm chí con số doanh thu tuyệt đối của 52 công ty này chỉ ở mức 85,78 tỷ đồng.

Mức độ cạnh tranh ngày càng cao đã thúc đẩy quá trình tái cấu trúc diễn ra mạnh mẽ. Biểu hiện trước hết là việc cắt giảm nhân sự, đóng cửa chi nhánh, phòng giao dịch, rút bớt nghiệp vụ, kể cả nghiệp vụ môi giới. Một số công ty còn tự nguyện chấm dứt tư cách thành viên với sở giao dịch. Báo cáo của HNX cho thấy trong năm 2012 và 10 tháng đầu năm 2013, có 32 chi nhánh và 30 phòng giao dịch phải đóng cửa, trong khi chỉ có 7 chi nhánh và 5 phòng giao dịch mới được thành lập. Số nhân viên tại các công ty chứng khoán thành viên của HNX tính đến 31/10/2013 là 6.192 người, giảm 57 người so với thời điểm cuối năm 2012.

Theo ông Phạm Hồng Sơn, điểm nổi bật trong hoạt động tái cấu trúc năm 2013 là các công ty tự tái cấu trúc, chú trọng hơn việc quản trị rủi ro: “Đây là điều rất đáng mừng. Chúng tôi đã đi kiểm tra gần 20 công ty thì mức độ tuân thủ đã tốt hơn, công tác quản trị nội bộ khá hơn”.

Tuy nhiên, ông Sơn cũng nhấn mạnh các công ty chứng khoán vẫn phải nỗ lực nhiều hơn nữa trong việc nâng cao chất lượng quản trị cũng như đảm bảo các chi tiêu an toàn tài chính. “Bộ tiêu chí CAMEL đã ban hành. Áp vào số liệu soát xét 6 tháng 2013 thì đánh giá chung 20% số công ty đang tốt, còn lại chỉ ở mức khá và trung bình. Tuy nhiên số công ty có cải thiện chỉ khoảng 10%. Chúng tôi nhận thấy trong năm 2013 các công ty tốt thì ngày càng tốt lên, trong khi các công ty yếu kém vẫn rất khó khăn. Vì vậy vẫn cần nỗ lực nhiều hơn nữa, đặc biệt là các công ty chưa đủ an toàn tài chính”, ông Sơn nhận xét.

Theo VnEconomy

CEO VPBank nói gì về việc OCBC rút vốn?

CEO VPBank nói gì về việc OCBC rút vốn?

Liên quan tới thông tin rất nóng mấy ngày qua về việc OCBC rút toàn bộ vốn khỏi VPBank. Tổng Giám đốc VPBank, ông Nguyễn Đức Vinh khi chia sẻ với phóng viên Đầu tư Chứng khoán, không bình luận nhiều về thông tin 3 cá nhân bỏ ra hơn 50 triệu USD mua lại cổ phần của OCBC mà chỉ cho biết việc rút lui của OCBC có lý do điều chỉnh chiến lược của mỗi bên.

Nguyên nhân OCBC rút toàn bộ vốn khỏi VPBank sau nhiều năm hợp tác, đầu tư là gì thưa ông?
Các nhà đầu tư thường có lý do riêng khi tiến hành đầu tư vào một tổ chức nào đó, có khi là vì mục tiêu lợi nhuận, vì mục tiêu củng cố hình ảnh hoặc là cách thức thâm nhập một thị trường mới… Với bất cứ lý do gì thì việc thoái vốn có thể xảy ra khi các nhà đầu tư cũng đã đạt được một trong số các mục tiêu của mình hoặc xác định chắc chắn không thể đạt được mục tiêu của mình. Trong những năm vừa qua môi trường kinh tế vĩ mô cũng như ngành ngân hàng có nhiều biến động, điều này dẫn đến việc các bên đều phải xây dựng, điều chỉnh và triển khai những chiến lược phát triển kinh doanh mới, do đó chiến lược phát triển của các bên cũng không còn phù hợp.

OCBC đã đồng hành cùng VPBank trong một giai đoạn dài, tuy nhiên, từ cuối năm 2010, đầu năm 2011, OCBC đã rút toàn bộ đại diện của mình ở HĐQT và Ban điều hành VPBank. Bản thân VPBank trong những năm gần đây đã bước vào công cuộc chuyển đổi mạnh mẽ, các chiến lược quan trọng cũng đã được đưa ra với sự tư vấn của công ty tư vấn hàng đầu thế giới.

Ông đánh giá thế nào về khoản đầu tư này của OCBC trong thời gian qua?

VPBank đánh giá cao những hỗ trợ của OCBC trong giai đoạn 2006-2010 và chúng tôi cũng mong rằng các hoạt động của OCBC tại Việt Nam sau khi rút vốn khỏi VPBank vẫn đạt được những thành công như mong đợi.

Việc thoái vốn này có ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động của VPBank?
OCBC chuyển nhượng cổ phiếu VPBank là chuyển nhượng cổ phiếu phổ thông trên thị trường thứ cấp, bên cạnh đó, VPBank cũng đã có những chiến lược và kế hoạch phát triển mạnh mẽ và độc lập trong thời gian qua. Do đó, việc chuyển nhượng này không làm ảnh hưởng tới vốn điều lệ, vốn chủ sở hữu, tình hình tài chính, định hướng chiến lược cũng như các hoạt động của Ngân hàng. HĐQT VPBank ủng hộ việc cổ đông OCBC chuyển nhượng cổ phần, vì việc này sẽ giải phóng giới hạn góp vốn của nhà đầu tư nước ngoài tại VPBank, Ngân hàng có cơ hội kết hợp cùng các đối tác chiến lược mới phù hợp với mục tiêu chiến lược phát triển của Ngân hàng trong thời gian tới.

Có những bình luận về việc bất đồng văn hóa giữa các nhà đầu tư nước ngoài với ngân hàng trong nước. Điều này có xảy ra tại VPBank?
Thực tế nói chung trên thị trường cho thấy có những sự khác biệt nhất định về văn hóa giữa các đối tác trong nước và nước ngoài trong quá trình hợp tác. Tuy nhiên tại VPBank chúng tôi cho rằng không có việc bất đồng về văn hóa mà có thể có những khác biệt trong góc nhìn và định hướng về chiến lược hoạt động, kinh doanh giữa các bên. Hiện nay trong cơ cấu ban điều hành nói riêng và cơ cấu nhân sự nói chung của VPBank, các thành viên là người nước ngoài và đến từ nhiều quốc gia khác nhau chiếm một tỷ lệ khá cao. Chúng tôi đang dung hòa tốt sự khác biệt về văn hóa trong quá trình phối hợp công tác. Trong tương lai chúng tôi xác định việc duy trì được sự dung hòa về văn hóa để tận dụng được thế mạnh lẫn nhau là một trong những vấn đề quan trọng hàng đầu do xu hướng hội nhập sâu với các nền kinh tế trên thế giới là xu hướng tất yếu.

Số cổ phiếu này theo thông báo sẽ được bán lại cho các nhà đầu tư cá nhân. Theo ông, việc bán cho các nhà đầu tư cá nhân có ưu thế gì hơn hay hạn chế hơn so với việc bán cho một đối tác chiến lược lớn như OCBC trước kia?
Đa số các công ty đại chúng tại Việt Nam đều có tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư cá nhân cao hơn của nhà đầu tư tổ chức và trong mỗi hoàn cảnh mối quan hệ giữa cổ đông và tổ chức có thể khác nhau. Chúng tôi luôn đánh giá cao vai trò của các cổ đông chiến lược là tổ chức vì một tổ chức thì họ có nhiều điều kiện để có những hỗ trợ cho các mảng hoạt động của Ngân hàng sâu hơn. Do đó, chúng tôi luôn sẵn sàng hợp tác với các đối tác có chiến lược phù hợp, và điều này đang diễn ra tại VPBank.

Sau khi OCBC thoái vốn, VPBank có ý định tìm đối tác chiến lược là nhà đầu tư nước ngoài nữa không và đã xúc tiến đến đâu? Hiện nay, xu hướng tại Việt Nam cho thấy, các ngân hàng trong nước bán vốn cho các nhà đầu tư nước ngoài trong khu vực VPBank có là ngoại lệ?
Gần đây chính phủ đang dự thảo một Nghị định cho phép nhà đầu tư nước ngoài sở hữu tới 30% vốn điều lệ của các TCTD, OCBC mới sở hữu 14,88% vốn điều lệ VPBank do đó chúng tôi luôn có lợi thế hơn trong quá trình tiếp xúc, tìm kiếm các đối tác nước ngoài. Lợi thế này của VPBank càng tăng thêm sau khi OCBC bán hết 14,88% cổ phần tại VPBank. Hiện tại đã có một số nhà đầu tư nước ngoài tiềm năng đang rất quan tâm, đã tiếp xúc và thương thảo với VPBank.

Xin ông cho biết về kết quả kinh doanh của VPBank trong quý 3/2013 và dự kiến cả năm 2013? Chiến lược phát triển của VPBank thời gian tới để có thể trở thành 1 trong 5 NHTMCP hàng đầu của Việt Nam vào 2017?
Tổng tài sản của VPBank hiện nay đạt trên 119.577 tỷ đồng, vốn điều lệ là 5.770 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu 7.106 tỷ đồng và lợi nhuận lũy kế 9 tháng đạt 560 tỷ đồng. VPBank dự kiến sẽ hoàn thành kế hoạch lợi nhuận 1.100 tỷ đồng, tổng tài sản 120.000 tỷ đồng vào cuối năm nay. Chiến lược phát triển của chúng tôi sẽ tập trung hướng đến đối tượng là khách hàng cá nhân và các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Chúng tôi sẽ đẩy mạnh tăng trưởng thông qua việc xây dựng và cung cấp các sản phẩm, dịch vụ toàn diện, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khác hàng cũng như phát triển hệ thống phân phối sản phẩm rộng khắp có khả năng tiếp cận và cung cấp dịch vụ một cách thuận tiện đến tất cả các khách hàng. Bên cạnh đấy VPBank đã, đang và sẽ tiếp tục tập trung đầu tư mạnh mẽ cho việc củng cố, xây dựng hệ thống nền tảng nhằm đảm bảo cho việc phát triển an toàn và vững chắc.

Hồng Dung

(ĐTCK)

Bảo bối của ông Dũng lò vôi đi kiện Chủ tịch Bình Dương

Bảo bối của ông Dũng lò vôi đi kiện Chủ tịch Bình Dương

Đến nay, dư luận lùm xùm trên báo chí xung quanh chuyện ông Huỳnh Uy Dũng, chủ khu du lịch (KDL) Đại Nam tố cáo ông Lê Thanh Cung, Chủ tịch UBND tỉnh Bình Dương vẫn đang được cơ quan chức năng xác minh.

Nội dung nổi bật:

- Một phó chủ tịch Bình Dương ban hành quyết định cho phép chuyển mục đích sử dụng đất hơn 61 hecta ở khu công nghiệp Sóng Thần 3, vốn là đất sản xuất kinh doanh thành “đất ở”.

- Công ty Đại Nam của ông Huỳnh Uy Dũng được giao đất và là chủ đầu tư ở KCN Sóng Thần 3. Nếu công ty Đại Nam muốn biến những lô đất thành nhà cửa, công trình, Công ty này phải lập (và thực tế đã làm) và được duyệt quy hoạch chi tiết 1/500.

- Tuy nhiên, khi ông Dũng đã gọi vốn và trình quy hoạch chi tiết, tỉnh Bình Dương lại không thể phê duyệt vì đất bị sử dụng sai mục đích từ đất công nghiệp sang đất ở.

Để độc giả tường tận hơn về vụ tố cáo này, xin cung cấp thêm nhiều tình tiết hấp dẫn cốt lõi của vụ tố cáo này. Theo hồ sơ vụ việc, mấu chốt vủa vụ ông Huỳnh Uy Dũng tố cáo ông Lê Thanh Cung lên Thủ tướng Chính phủ bắt đầu từ một quyết định có dấu hiệu trái luật của UBND tỉnh vào năm 2008.

Từ một công văn bất thường của tỉnh

Ông Huỳnh Uy Dũng (còn được biết dưới cái tên Dũng “lò vôi”) là Chủ tịch hội đồng quản trị Công ty cổ phần Đại Nam. Sau khi trở thành chủ đầu tư khu công nghiệp Sóng Thần 3, Công ty Đại Nam đã lần lượt được tỉnh giao đất để đầu tư và kinh doanh cơ sở hạ tầng.

Theo quyết định thành lập và phê duyệt khu công nghiệp Sóng Thần 3 (rộng 533 hecta) do UBND tỉnh ban hành năm 2006, một phần đất trong khu công nghiệp (hơn 71 hecta) là đất hành chính – dịch vụ, kho bãi và khu ở. Trong đó, hơn 61/71 hecta này là khu ở. Thời hạn hoạt động của dự án bằng thời hạn giao đất: 50 năm.

Gần hai năm sau, vào ngày 7.7.2008, bất ngờ một phó chủ tịch UBND tỉnh ban hành một quyết định cho phép Công ty Đại Nam thay đổi thời hạn sử dụng phần đất khu ở thành “đất ở”, thời hạn giao đất là lâu dài.

Quyết định của tỉnh đã cho phép chuyển mục đích sử dụng đất hơn 61 hecta, vốn là đất sản xuất kinh doanh - một bộ phận cấu thành trong khu công nghiệp Sóng Thần 3 - thành “đất ở”.

Khác với các quy định về thời hạn sử dụng đất trong khu công nghiệp (thường khoảng 50 năm), quyết định này đã cho phép chuyển mục đích sử dụng đất hơn 61 hecta, vốn là đất sản xuất kinh doanh - một bộ phận cấu thành trong khu công nghiệp - thành “đất ở”. Nhà quản lý buộc nhà đầu tư phải nộp tiền sử dụng đất ở (cao gần gấp đôi so với đất giao làm khu công nghiệp) và đã chỉnh lý sổ đỏ cho Công ty Đại Nam.

Chính từ quyết định này đã gây nên mọi rắc rối, tranh cãi giữa Công ty Đại Nam và UBND tỉnh Bình Dương: góp vốn hay phân lô bán nền, duyệt hay không duyệt quy hoạch chi tiết 1/500…

Cho chuyển mục đích sử dụng sai, "trói" quy hoạch chi tiết

Với góc độ là nhà đầu tư, sau khi đã làm đủ nghĩa vụ tài chính với nhà nước, được giao (có sổ đỏ đất ở) và xây dựng xong hạ tầng, chủ đầu tư có đủ quyền theo quy định của Luật Đất đai: chuyển nhượng, góp vốn, cho thuê…

Việc Công ty Đại Nam phân ra hơn 2.600 lô đất (khoảng 32 hecta) và chuyển nhượng cho nhân viên của mình trong khu công nghiệp Sóng Thần 3 bằng hình thức “góp vốn” tổng cộng hơn 400 tỉ đồng, sau khi xây dựng xong hạ tầng, chẳng có gì là sai luật.

Một bước nữa để biến những lô đất thành nhà cửa, công trình, Công ty Đại Nam phải lập (và thực tế công ty này đã làm) và được duyệt quy hoạch chi tiết 1/500.

Theo quy định pháp luật về xây dựng, trước khi muốn xây dựng công trình trên khu hành chính - dịch vụ, kho bãi và khu ở, Công ty Đại Nam phải lập quy hoạch chi tiết 1/500 và được UBND tỉnh phê duyệt.

Tuy nhiên, khi Công ty Đại Nam được thay đổi mục đích sử dụng khu đất này (từ đất sản xuất kinh doanh sang đất ở) vào năm 2008, UBND tỉnh không thể duyệt quy hoạch chi tiết 1/500 cho Công ty Đại Nam. Bởi lẽ việc chuyển đổi mục đích sử dụng đất năm 2008 đã trái với quyết định thành lập và phê duyệt dự án khu công nghiệp Sóng Thần 3 mà tỉnh đã ký trước đó.

Nói cách khác, tỉnh Bình Dương không thể phê duyệt quy hoạch khi đất bị sử dụng sai mục đích từ đất công nghiệp sang đất ở.

Theo Motthegioi

Masan đã sẵn sàng… bành trướng

Masan đã sẵn sàng… bành trướng

Masan đang có những bước đi lớn để đến với mục tiêu chiếm 40% thị phần mì gói vào giữa năm 2014 và xâm nhập sâu hơn vào ngành đồ uống nhiều tiềm năng.

Bàn cờ đã vào thế mới

CTCP Tập đoàn Ma San (HOSE: MSN) vừa cho biết đã hoàn tất xong thủ tục pháp lý hợp nhất và chuyển đổi cổ phần của Masan Consumer (MSC) từ các công ty Hoa Thược Dược, Hoa Đồng Tiền, Hoa Phong Lan sang công ty Hoa Bằng Lăng.

Đồng thời MSN cũng tái cơ cấu Hoa Bằng Lăng thành Masan Consumer Holdings (MCH). Masan Consumer Holdings sẽ trực tiếp sở hữu 77.4% cổ phần của Masan Consumer và các khoản đầu tư tương lai vào các ngành nghề liên quan đến tiêu dùng khác.

Như vậy, sau khi tái cơ cấu, MSN sẽ có 2 nhánh lớn là Masan Consumer Holdings và Masan Resources (chủ sở hữu dự án Núi Pháo). Hiện nay Masan Consumer vẫn là trụ cột chính của MCH với ngành cốt lõi vẫn là hàng gia vị, thực phẩm tiện lợi, cà phê, nước uống đóng chai với 53.2% Vinacafe Biên Hòa (VCF) và 63.5% vốn tại Nước khoáng Vĩnh Hảo (Vinhhao).

… sẵn sàng những bước đi bành trướng

Những bước đi chiến lược, tập trung cho những quân cờ chủ lực đã tạo những thành quả cho Masan. Điều này đã thể hiện khá rõ trong kết quả kinh doanh của Masan Consumer trong quý 3/2013 khi doanh thu tăng trưởng cao và nhiều sản phẩm mới được tung ra trong lĩnh vực hàng tiêu dùng.

Cụ thể, doanh thu quý 3 tới 3,235 tỷ đồng, tăng 21% so với cùng kỳ 2012. Trong đó, ngành hàng gia vị (nước mắm, tương, ớt) tăng 23%; ngà

Chính những điều này khiến lợi nhuận gộp của Masan Consumer ở mức 1,394 tỷ đồng, tăng 29% so cùng kỳ, ứng với tỷ suất lãi gộp biên 43% (trong khi cùng kỳ là 41%). Theo đó, lãi ròng quý 3 ở mức 838 tỷ đồng, tăng gần 18% so cùng kỳ. Với việc nhà máy Vinacafe ở Long Thành đã bắt đầu đi vào hoạt động ổn định sẽ giúp mức lợi nhuận gộp biên sẽ tăng cao hơn trong thời gian tới.

Cũng trong quý 3, nhờ việc tung ra sản phẩm mới mì Sagami mà thị phần mì gói của MSN đã tăng 30% từ mức 21% hồi quý 2/2013. Và không dừng lại ở đó, MSN vẫn đang nhắm đến thị phần 40% vào giữa năm 2014. Ngoài ra, MSN cũng thực hiện việc định nghĩa lại ngành, từ ngành hàng mì ăn liền thành ngành hàng thực phẩm tiện lợi để mở rộng cơ hội và thâm nhập vào thị trường lớn hơn như bữa ăn hoàn chỉnh, bữa ăn dành cho ăn sáng và các sản phẩm có nguồn gốc từ gạo.

Thời gian tới, theo MSN, công ty sẽ áp dụng kinh nghiệm từ việc tích hợp hoạt động của Vinacafe tại Vĩnh Hảo và sẽ đưa ra các sáng kiến mới giúp tăng lợi nhuận biên của Vĩnh Hảo trong tương lai. Điều này càng thể hiện rõ hơn khi thông tin gần đây nhất, Vĩnh Hảo đang lấy ý kiến bổ sung ngành nghề kinh doanh, tăng vốn điều lệ và phê duyệt ngân sách đầu tư dây chuyền sản xuất mới.

Đồng thời, Masan Consumer cũng cho biết đã chiêu mộ được ông Lê Trung Thành vào vị trí Giám đốc Điều hành. Ông Thành có gần 20 năm kinh nghiệp trong ngành hàng FMCG tại các công ty đa quốc gia như GĐ Tiếp thị ngàng hàng Unilever, Phó TGĐ Pepsi Việt Nam, TGĐ Nutifood, TGĐ FPT Trading Group… Đồng thời, ông cũng có rất nhiều kinh nghiệm trong việc tung ra các sản phẩm đồ uống thành công tại thị trường Việt Nam.

Như vậy, khả năng sau thời gian đánh mạnh vào ngành hàng gia vị, thực phẩm tiện lợi và cà phê, MSC đang chuẩn bị cho những bước thâm nhập sâu vào ngành hàng đồ uống với trọng tâm chiến lược là Vĩnh Hảo.

Thanh Nụ

CÔNG LÝ

Rầm rộ mở siêu thị: Ai hốt tiền, ai phá sản?

Rầm rộ mở siêu thị: Ai hốt tiền, ai phá sản?

Một loạt DN trong lĩnh vực bất động sản, tài chính ngân hàng, sản xuất hàng tiêu dùng... bỗng ồ ạt nhảy vào thị trường bán lẻ khiến nhiều hoài nghi: đây đang là ngành “hái ra tiền” hay chỉ đầu tư theo phong trào?

Sau bất động sản là siêu thị?

Công ty CP Bán lẻ và quản lý bất động sản Đại Dương (Ocean Retail), thành viên của tập đoàn Đại Dương (Ocean Group), mới đây đã khai trương siêu thị Ocean Mart thứ 5 tại Hà Nội. DN này lên kế hoạch khá tham vọng là đến cuối 2015 sẽ có 70 siêu thị đi vào hoạt động và trở thành một trong những chuỗi siêu thị lớn nhất toàn quốc.

Tập đoàn Vingroup cũng chính thức công bố đầu tư phát triển hệ thống VinKC (Vin Kids Center), đánh dấu sự thâm nhập vào thị trường bán lẻ của "ông lớn" chuyên về bất động sản và khách sạn.

Tập đoàn Sơn Hà mới đây đã khai trương đại siêu thị Hiway thứ 2 tại Hà Nội và cho biết sẽ “phủ sóng” cả nước với 20 đại siêu thị trong vòng 5 năm tới.

Các DN ngoại đổ xô vào ngành bán lẻ và đã thành công ở Việt Nam (ảnh minh họa)

Lý do khiến các DN nhảy vào lĩnh vực bán lẻ được cho là bởi thị trường Việt Nam sẽ còn tăng trưởng vì dân số đông, kinh tế phát triển hơn kéo theo đời sống của người dân nâng cao. So với các thị trường lân cận, kênh bán lẻ hiện đại vẫn chiếm tỉ trọng rất nhỏ, chưa đến 20%. Bên cạnh đó, một số mô hình bán lẻ hiện đại vẫn chưa phát triển (cửa hàng tiện lợi, siêu thị chuyên ngành... ). Đây là cơ hội phát triển của thị trường bán lẻ Việt Nam.

Trên thực tế, dù kinh tế khó khăn thì tổng mức hàng hóa bán lẻ và doanh thu dịch vụ cả nước vẫn đạt trên 2,32 triệu tỷ đồng, tăng 16% so với năm 2011. Trong đó, kinh doanh thương mại chiếm tỷ trọng lớn nhất với 1,87 triệu tỷ đồng, tăng 14,8%. Con số này cho thấy ngành bán lẻ của Việt Nam vẫn hết sức hấp dẫn.

Hàng loạt các DN bán lẻ nước ngoài vào Việt Nam và đang rất thành công trong kinh doanh. Chẳng hạn như Big C, chỉ tính riêng siêu thị Big C Thăng Long tại Hà Nội đã đạt doanh thu 20 triệu USD/năm. Thời gian tới, còn rất nhiều DN bán lẻ nước ngoài sẽ thâm nhập thị trường Việt Nam - đây là "miếng bánh ngon", không thể để các DN ngoại chiếm hết.

Hơn nữa, đây cũng chính là sự chuyển đổi mô hình kinh doanh mới, nằm trong quá trình tái cấu trúc DN.

Đầu tư theo phong trào?

Tuy nhiên, cũng không ít người nghi ngờ: liệu đây có phải là kiểu đầu tư theo phong trào, giống như trước đây khi thấy bất động sản, chứng khoán bùng nổ thì tất cả đều lao vào? Có phải do bất động sản hiện đang trầm lắng không bán được, mặt bằng thương mại không cho thuê được, giá thuê giảm, tín dụng tăng trưởng thấp... nên các DN tận dụng, chuyển luôn sang mở siêu thị?

Các phân tích cho thấy, để kinh doanh bán lẻ thành công không hề dễ, nhất là với DN Việt Nam. Thực tế đã chứng minh trên thị trường bán lẻ Việt Nam, DN ngoại đầu tư vào thì sống khỏe, còn DN nội đầu tư thì “chết” la liệt.

DN nội - dù có ngân hàng đứng đằng sau - cũng không nhiều vốn bằng DN ngoại, nên khả năng hợp tác với các nhà cung cấp hay các địa phương để phát triển sản phẩm, đưa vào bán trong hệ thống siêu thị thành công không nhiều. Hơn nữa, do không trường vốn, quy mô các siêu thị không lớn, khó mua sản phẩm với số lượng lớn nên giá cao, ít mặt hàng, khó cạnh tranh với các DN nước ngoài.

Kinh doanh siêu thị hiện đại đòi hỏi một hệ thống hậu cần (logistics) chuyên nghiệp, điều này cũng chỉ có ở các DN nước ngoài. Ví dụ: Metro Cash&Carry từ khi vào Việt Nam đến nay đã chi 20-25 triệu Euro trang bị hệ thống cung ứng hàng (kho lạnh, xe chuyên dụng, thiết bị kiểm tra, bảo quản hàng hóa...) theo chuẩn của Metro toàn cầu và hàng triệu Euro cho công tác huấn luyện.

Với DN nội, công tác hậu cần cho hệ thống phân phối như kho bảo quản, các kho lạnh, xe tải chuyên dùng thiếu đồng bộ, chưa đạt chuẩn khu vực và quốc tế. Việc tổ chức cung ứng hàng hoá chủ yếu là có gì bán nấy, chưa xây dựng được vùng cung cấp nguồn hàng ổn định để tiêu thụ. Tính chủ động trong hợp tác liên kết, liên doanh thu mua, tiêu thụ hàng hoá còn rời rạc.

Ở nhiều siêu thị của Việt Nam luôn diễn ra tình cảnh tranh cãi nhau về việc trung tâm phân phối hoặc nhà cung cấp không giao đủ hàng bán trong dịp lễ, Tết mà chưa có biện pháp nào để khắc phục. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh mà còn làm gia tăng chi phí lao động cũng như quản lý.

Một trong những điểm yếu kém lớn của DN bán lẻ trong nước đó là thiếu chiến lược dài hạn. Các DN bán lẻ nước ngoài khi vào Việt Nam đã bắt tay xây dựng ngay thương hiệu riêng cũng như hợp tác với các nhà sản xuất, kể cả nông dân, để cung cấp hàng hoá cho họ - việc này ở các DN Việt Nam là rất chậm và khá manh mún. Hệ thống thương mại bán lẻ của Việt Nam tuy đã có nhiều, nhưng còn mang nặng tính đại lý, thu lợi nhuận thấp.

Theo các chuyên gia, việc hướng tới những lĩnh vực kinh doanh mới với mong muốn đem lại hiệu quả là cần thiết, nhưng nếu cứ chạy theo phong trào, đầu tư tràn lan, theo đuổi những mục tiêu ngắn hạn và thiếu bền vững, chắc chắn lại sớm lâm vào cảnh khó khăn.

Trần Thủy

Vietnamnet

Khối ngoại tăng mua ròng

Khối ngoại tăng mua ròng

Phiên cuối cùng trước khi quỹ ETF chốt giữ liệu để làm cơ sở cho danh mục trong tháng 12, khối ngoại đã đẩy mạnh bán ra cổ phiếu midcap và smallcap, trong khi mua vào nhiều bluechip

Theo thống kê trên sàn HOSE, phiên giao dịch hôm nay, khối ngoại mua vào 4.294.403 đơn vị, trị giá 126,87 tỷ đồng và bán ra 3.577.663 đơn vị, trị giá 99,27 tỷ đồng. Như vậy, họ mua ròng 716.740 đơn vị, trị giá 27,6 tỷ đồng.

Mặc dù khối lượng nhà đầu tư nước ngoài bán trong phiên xấp xỉ bằng phiên 28/11 (3.593.375 đơn vị) nhưng tổng giá trị bán ra lại thấp hơn khá nhiều (phiên 28/11 đã bán 147,37 tỷ đồng). Qua đây cho thấy, giao dịch của khối ngoại trong phiên hôm nay đẩy mạnh việc bán ra nhóm cổ phiếu vừa và nhỏ. Điều này sẽ khiến giới đầu tư trong nước lưu tâm hơn bởi đây là phiên mà các quỹ ETF chốt giữ liệu để làm cơ sở cho danh mục cho tháng 12. Trong thời gian tới, khi các quỹ ETF thực hiện tái cơ cấu danh mục thì có thể sẽ là chất xúc tác cho thị trường.

Thống kê cho thấy, đây là phiên thứ 5 liên tiếp CII bị khối ngoại bán ròng. Tuy nhiên, điều đáng chú ý là họ bán mạnh CII trong phiên cuối tuần, khiến mã này đứng đầu về khối lượng và giá trị bán ròng trên sàn HOSE với 552.950 đơn vị, trị giá hơn 10 tỷ đồng, trong khi các phiên còn lại cao nhất cũng chỉ là 104.000 đơn vị, trị giá 1,88 tỷ đồng (phiên 26/11). Mặc dù bị khối ngoại xả mạnh, nhưng nhà đầu tư trong nước đã nâng đỡ giá tốt, giúp CII có mức tăng khá ấn tượng với mức tăng 1.000 đồng (+5,26%) lên 19.000 đồng/CP.

Sau chuỗi dài bán ròng VIC, khối ngoại đã giảm mạnh bán ra mã này với lượng bán ròng đạt 24.560 đơn vị, trị giá 1,69 tỷ đồng.

HPG luôn là cái tên quen thuộc nằm trong "danh mục vàng" của khối ngoại trong 2 tuần gần đây. Phiên hôm nay , họ mua ròng 202.620 cổ phiếu HPG, trị giá 8,16 tỷ đồng.

Trên sàn HNX, khối ngoại mua vào 1.494.700 đơn vị, trị giá 14,32 tỷ đồng và bán ra 567.560 đơn vị, trị giá 5,36 tỷ đồng. Như vậy, họ đã mua ròng 927.140 đơn vị, trị giá mua ròng đạt 8,96 tỷ đồng.

Trong đó, họ mua ròng mạnh nhất xét về giá trị là PVS với 198.200 đơn vị, trị giá 3,57 tỷ đồng và về khối lượng là SHB với 480.700 đơn vị, trị giá 3,4 tỷ đồng. Ngược lại, họ bán ròng mạnh nhất VIG với 115.000 đơn vị, trị giá 333,5 triệu đồng.

Tính chung trên cả hai sàn, khối ngoại đã mua ròng 1.643.880 đơn vị, tăng 79,19% so với phiên hôm qua (917,409 đơn vị), trị giá mua ròng tương ứng 36,56 tỷ đồng, gấp 5,5 lần so với phiên hôm qua (6,62 tỷ đồng).

Thanh Thúy

Theo ĐTCK

Thống đốc lưu ý việc tăng lương, thưởng lãnh đạo ngân hàng

Thống đốc lưu ý việc tăng lương, thưởng lãnh đạo ngân hàng

Ngày 29/11/2013, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước có văn bản số 8986/NHNN-TTGSNH về việc phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phòng rủi ro của các tổ chức tín dụng.

Theo văn bản này, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước yêu cầu các tổ chức tín dụng tăng cường việc trích lập và sử dụng dự phòng rủi ro để xử lý nợ xấu; tiết giảm chi phí hoạt động; không tăng tiền lương, tiền thưởng, thù lao của cán bộ, đặc biệt là người quản lý, điều hành và không tạm ứng, chia cổ tức, lợi nhuận của năm tài chính 2013, nếu tổ chức tín dụng chưa trích lập dự phòng rủi ro đầy đủ, chưa phân loại nợ và cơ cấu lại nợ theo đúng quy định của pháp luật.

Thống đốc cũng yêu cầu các tổ chức tín dụng nghiêm túc thực hiện Chỉ thị số 04/CT-NHNN ngày 17/9/2013 của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước về việc phân loại nợ đối với nợ được cơ cấu lại thời hạn trả nợ, xử lý nợ xấu.

Cụ thể, tại Chỉ thị số 04, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước đã yêu cầu các tổ chức tín dụng cơ cấu lại thời hạn trả nợ và giữ nguyên nhóm nợ phải được thực hiện trên cơ sở đánh giá điều kiện sản xuất, kinh doanh, cung ứng dịch vụ, khả năng trả nợ thực tế của khách hàng; kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ các khoản nợ được cơ cấu lại thời hạn trả nợ, giữ nguyên nhóm nợ, bảo đảm sau khi được cơ cấu lại thời hạn trả nợ, khách hàng sẽ có khả năng trả nợ theo thời hạn trả nợ được cơ cấu lại; không thực hiện cơ cấu lại thời hạn trả nợ và giữ nguyên nhóm nợ đối với khách hàng sử dụng vốn sai mục đích hoặc vi phạm các quy định trong hợp đồng tín dụng và các quy định pháp luật có liên quan.

Cũng theo Chỉ thị 04, các tổ chức tín dụng chủ động và tự quyết định việc cơ cấu lại thời hạn trả nợ trên cơ sở theo dõi, đánh giá tình hình sản xuất, kinh doanh, năng lực tài chính của khách hàng, đồng thời kết hợp với việc xem xét lại mức lãi suất cho vay, phù hợp với điều kiện tài chính của khách hàng, của tổ chức tín dụng và tình hình thực tế của thị trường tiền tệ để góp phần hỗ trợ khách hàng khắc phục khó khăn trong sản xuất, kinh doanh.

Việc cơ cấu lại thời hạn trả nợ và giữ nguyên nhóm nợ chỉ được thực hiện khi khách hàng không có khả năng trả nợ đúng kỳ hạn nợ gốc và/hoặc lãi vốn vay trong phạm vi thời hạn cho vay hoặc không có khả năng trả hết nợ gốc và/hoặc lãi vốn vay đúng thời hạn cho vay đã thỏa thuận trong hợp đồng tín dụng, có phương án sản xuất, kinh doanh mới khả thi và được tổ chức tín dụng đánh giá có khả năng trả nợ tốt hơn theo kỳ hạn trả nợ được điều chỉnh, thời hạn cho vay được gia hạn.

Còn với văn bản hôm nay (29/11), tổ chức tín dụng (trừ các ngân hàng thương mại nhà nước và ngân hàng thương mại có vốn chi phối của nhà nước) phải cáo cáo Ngân hàng Nhà nước chi nhánh tỉnh, thành phố nơi đặt trụ sở chính của tổ chức tín dụng để cho ý kiến về việc tạm ứng, chia cổ tức, lợi nhuận của năm 2013 trước khi thực hiện.

Cũng tại văn bản này, Thống đốc yêu cầu Ngân hàng Nhà nước chi nhánh tỉnh, thành phố có trách nhiệm đôn đốc, giám sát các tổ chức tín dụng trên địa bàn thực hiện nghiêm túc các nội dung trên, đồng thời tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát chặt chẽ tình hình nợ xấu, xử lý nợ xấu, phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phòng rủi ro theo quy định của pháp luật.

Ngân hàng Nhà nước chi nhánh tỉnh, thành phố và tổ chức tín dụng báo cáo Thống đốc (qua Cơ quan Thanh tra, giám sát ngân hàng) kết quả thực hiện và những khó khăn, vướng mắc, kiến nghị (nếu có).

Theo VnEconomy

Chiều 29/11: Bluechips nâng đỡ VN-Index, KMR dư bán sàn hơn 1,46 triệu CP

Chiều 29/11: Bluechips nâng đỡ VN-Index, KMR dư bán sàn hơn 1,46 triệu CP

Nhiều mã trụ cột vẫn tiếp tục duy trì được sắc xanh đã giúp cho chỉ số VN-Index nhích lên trên mốc tham chiếu. Các cổ phiếu vừa và nhỏ tăng nóng đợt vừa rồi tiếp tục bị các nhà đầu tư chốt lời mạnh.

Hết thời gian giao, chỉ số VN-Index dừng lại ở mức 507,78 điểm, tăng 0,07 điểm (0,01%). Tổng khối lượng giao dịch đạt 101,245 triệu đơn vị, trị giá 1.153,16 tỷ đồng. Toàn sàn có 86 mã tăng, 117 mã giảm và 100 mã đứng giá.

Chỉ số VN30-Index giảm 1,5 điểm (-0,26%) xuống còn 569,06 điểm, với 9 mã tăng giá, 12 mã giảm giá và 9 mã đứng giá.

Tâm điểm trong phiên hôm nay hướng về các cổ phiếu vừa và nhỏ đã tăng nóng đợt vừa qua như KMR, VNH, PXM, PTC… Các mã này đều bị các nhà đầu tư chốt lời rất mạnh và đã chạm mức giá sàn. Đáng chú ý, KMR là một trong những cổ phiếu tăng nóng nhất thời gian vừa rồi, thì tới phiên hôm nay đã bị nhà đầu tư tháo hàng với lệnh bán sàn chất đống. Khép phiên giao dịch, mã này khớp được 1,45 triệu đơn vị, nhưng vẫn còn dư bán giá sàn tới 1,46 triệu đơn vị.

Tương tự, mã VNH cũng đã bị chốt lời mạnh sau 29 phiên tăng trần liên tiếp. Phiên hôm nay, VNH không còn dư mua trong khi dư bán giá sàn hơn 337 nghìn đơn vị.

Chiều ngược lại, nhiều mã cổ phiếu vừa và nhỏ khác vẫn tiếp tục tăng trần như VNI, VNA, PTL, MTG… Trong đó, mã PTL có giao dịch đột biến khi khớp được tới 4,23 triệu đơn vị, trong khi vẫn còn dư mua giá trần hơn 397 nghìn đơn vị.

Giao dịch mạnh nhất trong phiên hôm nay là mã FLC, đạt 8,04 triệu đơn vị. Khép phiên giao dịch, FLC giảm 2,7% lên 7.200 đồng/CP.

Trong khi đó, các cổ phiếu trụ cột như VIC, VCB, HAG, HSG… vẫn tiếp tục tăng giá đã giúp chỉ số VN-Index nhích lên trên mốc tham chiếu.

Cổ phiếu tăng mạnh nhất trên HOSE là HTV tăng 1.100 đồng (+6,96%) lên 16.900 đồng/cp, khối lượng giao dịch đạt 92.470 đơn vị.

Trên sàn Hà Nội, chỉ số HNX-Index đứng ở mức 65,19 điểm, giảm 0,09 điểm (-0,13%). Tổng khối lượng giao dịch đạt 40,244 triệu đơn vị, trị giá 296,14 tỷ đồng. Toàn sàn có 80 mã tăng, 125 mã giảm và 173 mã đứng giá.



Lúc này, chỉ số HNX30-Index tăng 0,37 điểm (0,3%), lên mức 122,87 điểm, với 9 mã tăng, 10 mã giảm và 11 mã đứng giá.

Nhiều mã trong nhóm HNX-30 vẫn giữ được sắc xanh như ACB, DCS, PVG, VND, PVS… Tuy nhiên, lực đỡ từ các mã này là chưa đủ để chỉ số HNX-Index đảo chiều tăng điểm trở lại. 2 mã DCS và PVG đã chạm mức giá trần và có giao dịch mạnh. Trong khi DCS khớp được tới 3,28 triệu đơn vị thì PVG cũng đã khớp được 2,43 triệu đơn vị.

Chiều ngược lại, sắc đỏ đã bao trùm lên các mã BVS, VCG, VGS, SCR, LAS… Khép phiên giao dịch, SCR giảm 2,8% xuống 6.900 đồng/CP và là mã có thanh khoản tốt nhất sàn HNX, đạt 3,52 triệu đơn vị.

Cổ phiếu tăng mạnh nhất trên HNX là NVC, tăng 100 đồng (+12,50%) lên 900 đồng/cp, khối lượng giao dịch đạt 108.100 đơn vị.

Nhà đầu tư nước ngoài phiên này mua vào 4.853.990 đơn vị trên cả hai sàn và bán ra 567.560 đơn vị trên HNX (chưa có số liệu bán trên HOSE).

Mã SHB được khối ngoại mua vào nhiều nhất với 480.700 đơn vị (chiếm 34,7% tổng khối lượng giao dịch). Hiện SHB đứng ở mức giá 700 đồng/cp. Các mã tiếp theo là STB (315.930 đơn vị), ITA (280.670 đơn vị), PVS (233.600 đơn vị), HPG (225.330 đơn vị).

Mã VIG được khối ngoại bán ra nhiều nhất với 115.000 đơn vị (chiếm 15,7% tổng khối lượng giao dịch). Hiện VIG đứng ở mức giá 300 đồng/cp (-3,2%), tổng khối lượng giao dịch đạt 730.310 đơn vị. Các mã tiếp theo là VNR (107.600 đơn vị), PVG (78.000 đơn vị), VE1 (67.000 đơn vị), PVX (50.000 đơn vị).

Bình Minh - Người Đồng Hành

Doanh nhân lần đầu chính danh trong Hiến pháp

Doanh nhân lần đầu chính danh trong Hiến pháp

Theo ông Vũ Tiến Lộc, việc doanh nghiệp, doanh nhân lần đầu tiên được định danh trong Hiến pháp - đạo luật gốc của quốc gia có ý nghĩa như một thông điệp chính trị và định hướng chính sách trong sự nghiệp xây dựng và phát triển đất nước.

Ông Vũ Tiến Lộc, Đại biểu Quốc hội, Chủ tịch Phòng Thương mại và

Công nghiệp Việt Nam

Ông nghĩ thế nào về sự xuất hiện lần đầu của các chủ thể doanh nghiệp, doanh nhân trong Hiến pháp vừa được Quốc hội thông qua?

Sự xuất hiện của doanh nghiệp, doanh nhân trong Hiến pháp không chỉ đơn thuần là đưa những cụm từ này vào Hiến pháp cho đủ cơ cấu các giai tầng xã hội, mà với vai trò là khuôn khổ pháp lý nền tảng của quốc gia, điều này hàm chứa một thông điệp chính trị và định hướng chính sách để xây dựng, phát huy vai trò của doanh nghiệp, doanh nhân trong sự nghiệp xây dựng và bảo vệ tổ quốc giai đoạn mới, mà ở đó nhiệm vụ xây dựng kinh tế là trung tâm và doanh nghiệp, doanh nhân là đội quân xung kích.

Cùng với việc khẳng định vị trí của công nhân, nông dân, trí thức, cán bộ chiến sỹ lực lượng vũ trang trong Hiến pháp, thì việc bổ sung doanh nhân vào Hiến pháp là một bước tiến quan trọng, phù hợp với yêu cầu của lịch sử.

Trước đó, trong những dự thảo Hiến pháp sửa đổi được đưa ra lấy ý kiến toàn dân, cụm từ doanh nghiệp cũng đã được nhắc tới…

Nhưng tại dự thảo đó, doanh nghiệp xuất hiện không phải với vai trò của một tổ chức được khuyến khích, thúc đẩy, được bảo vệ, mà là một đối tượng bị giám sát trong nội dung giám sát của tổ chức công đoàn. Như vậy không sai, nhưng chưa công bằng.

Đây chính là lý do mà khi thảo luận về Hiến pháp, tôi đã đề nghị Quốc hội, cùng với việc đưa doanh nhân, thì nên đưa thêm doanh nghiệp vào Điều 51, Hiến pháp và sửa khoản 3 của điều này theo hướng: "Nhà nước khuyến khích, tạo điều kiện để doanh nhân, doanh nghiệp và cá nhân, tổ chức khác đầu tư, sản xuất, kinh doanh; phát triển bền vững các ngành kinh tế, góp phần xây dựng đất nước".

Khi đó, cũng có ý kiến cho rằng, doanh nghiệp, doanh nhân đã bao hàm trong cụm từ "tổ chức, cá nhân", nhưng điều đó là chưa đủ, nhất là với lịch sử phát triển kinh tế của Việt Nam, doanh nghiệp, doanh nhân đã phải trải qua những bước thăng trầm lớn, từ chỗ là đối tượng của các cuộc cải tạo công thương nghiệp, rồi bị coi là con buôn, con phe trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung…

Cho tới thời điểm này, khi doanh nhân đã trở thành một lực lượng xã hội, là đội quân xung kích trong phát triển kinh tế và hội nhập quốc tế, được Chính phủ ghi nhận trong quyết định mỗi năm có một ngày doanh nhân, được Đảng ra Nghị quyết để định hướng, chỉ đạo xây dựng và phát huy vai trò của đội ngũ doanh nhân…, thì việc được nêu chính danh trong Hiến pháp là vô cùng quan trọng.

Với việc xuất hiện trong Hiến pháp, doanh nghiệp, doanh nhân lần đầu tiên được khẳng định là một chủ thể đóng vai trò nền tảng trong phát triển nền kinh tế quốc gia, thưa ông?

Hàm ý chính sách ở đây là chúng ta khuyến khích mọi tổ chức, cá nhân đầu tư sản xuất với mọi quy mô, mọi loại hình, nhưng cần nhấn mạnh loại hình sản xuất bài bản, được điều hành bởi các doanh nhân. Đây chính là khu vực kinh doanh hiện đại, có quy mô đủ lớn, có hiệu quả và là động lực tăng trưởng chính của mọi nền kinh tế.

Đây cũng là một thông điệp chính trị, một khung khổ pháp lý vững chắc, lâu dài, bảo đảm quyền được tự do kinh doanh, được khuyến khích, bảo hộ của doanh nghiệp, doanh nhân. Điều này một mặt tạo niềm tin cho doanh nhân, đề cao trách nhiệm của doanh nhân, mặt khác cũng yêu cầu hệ thống chính sách, thể chế quốc gia cần được chuyển dịch để phục vụ cam kết này, theo nguyên tắc cổ vũ làm ăn bài bản, có tổ chức, minh bạch và hiện đại, khuyến khích doanh nhân, doanh nghiệp hoạt động sản xuất - kinh doanh, tạo điều kiện chuyển các hộ kinh doanh cá thể thành doanh nghiệp, để sớm có được một đội ngũ doanh nghiệp, doanh nhân hùng mạnh, có đủ sức cạnh tranh trong điều kiện hội nhập.

Đặc biệt, sự xuất hiện của doanh nghiệp, doanh nhân, nhấn mạnh chủ thể của nền kinh tế là doanh nghiệp, doanh nhân trong Hiến pháp sửa đổi đã đưa ra một thông điệp mạnh mẽ về việc phát triển nền kinh tế thị trường ở nước ta.

Theo Đầu tư -Khánh An