Thị trường bán lẻ năm 2014

Thị trường bán lẻ năm 2014

Cuộc đua điểm bán đã tạo nên không khí sôi động cho thị trường bán lẻ trong suốt năm 2013 bất chấp nhu cầu tiêu dùng ảm đạm. Thế nhưng, bức tranh ngành bán lẻ năm 2014 không chỉ dừng lại ở "cuộc chiến" mở chuỗi, mà những đòi hỏi của thị trường và sự phát triển của ngành bán lẻ online đã đặt ra không ít thách thức cho các doanh nghiệp (DN) trong việc thay đổi cách thức và nâng cao chất lượng phục vụ các Thượng đế.

Ngay từ năm 2013, hầu hết các nhà bán lẻ đang hoạt động trên thị trường Việt Nam đều tuyên bố chiến lược mở điểm bán. Kẻ mạnh, lắm tiền nhiều của không chỉ đưa ra chiến lược ngắn hạn đến năm 2015, mà còn cả chiến lược dài hạn như LotteMart, Aeon, BigC, SaigonCo.op, Metro…, còn người ít vốn thì thận trọng hơn với những kế hoạch ngắn hạn.

Sắm thêm "nhà nhỏ"

Cuộc đua mở điểm bán được các chuyên gia dự báo chắc chắn sẽ sôi động hơn, đặc biệt với nhà bán lẻ nội, khi các DN này đang phải chạy đua nước rút để gia tăng thị phần trước khi nhà bán lẻ ngoại được chính thức thành lập 100% vốn tại Việt Nam vào đầu năm 2015. Theo đó, cuộc cạnh tranh về mặt bằng cũng sẽ khốc liệt hơn, với những vị trí đẹp, đắc địa, có mức giá phù hợp sẽ được "săn" nhiều nhất.

Tuy nhiên, theo Ts. Đinh Thị Mỹ Loan, Chủ tịch Hiệp hội Các nhà bán lẻ Việt Nam (AVR), nguồn cung mặt bằng bán lẻ sẽ "dễ thở" hơn do nguồn cung đang có xu hướng tăng trong khi giá thuê giảm. Đây sẽ là điều kiện thuận lợi giúp cho các nhà bán lẻ dễ dàng chọn được điểm bán phù hợp và đẩy mạnh mở rộng hệ thống. Tuy nhiên, với xu hướng mới đang hình thành trong ngành bán lẻ, đó là sự kết hợp giữa siêu thị và cửa hàng tiện lợi, những điểm bán có quy mô nhỏ sẽ được ưu tiên lựa chọn nhiều hơn. Kể cả những nhà bán lẻ đã khá thành công với mô hình này, như: Satra, Hapro, SaigonCo.op…;

những DN có quy mô nhỏ hơn như Citimart, Intimex..., hay là những đơn vị dù đã từng thất bại với mô hình này như Phú Thái, cũng đều có kế hoạch riêng để phát triển.

Ông Phạm Hà Đông, Tổng giám đốc Intimex, cho biết trong kế hoạch tái cơ cấu sắp tới của DN sẽ tập trung vào những siêu thị có diện tích phù hợp (dưới 2.000m²) và tận dụng thương hiệu Intimex để mở các cửa hàng tiện ích. Chiến lược này không chỉ phù hợp với xu thế phát triển, nhu cầu tiêu dùng nhanh, mà còn giúp nhà bán lẻ tiết giảm được chi phí trong bối cảnh kinh tế khó khăn.

Còn theo ông Lâm Minh Huy, Tổng giám đốc Hệ thống siêu thị Citimart, áp lực mở cửa hoàn toàn vào năm 2015 khiến cho các DN phải củng cố hệ thống bán lẻ để đảm bảo sức cạnh tranh. Do đó, dù gặp khó khăn trong tiếp cận mặt bằng song với 26 điểm bán hiện tại, DN này dự định sẽ mở thêm 70 điểm đến năm 2015, với ưu tiên trọng tâm là điểm bán có quy mô chỉ từ 1.000 – 2.000m².

Tính chuyện "kết hôn"

Việc đẩy mạnh mở rộng điểm bán mới đặt ra yêu cầu gia tăng chi phí quản lý, nhân sự và quản lý hiệu quả hoạt động của toàn hệ thống. Lúc này, các nhà bán lẻ nội với tiềm lực vốn, kinh nghiệm còn hạn chế, sẽ phải tính tới chuyện tìm thêm "bạn đời" để "chia ngọt sẻ bùi". Cùng với đó, trước những rào cản về mở điểm phân phối thông qua kiểm tra nhu cầu kinh tế (ENT), các "đại gia" ngoại cũng nhắm tới việc tìm những đồng minh nội nhằm làm bước đà thâm nhập thị trường và thực hiện chiến lược mở điểm bán.

Thực tế trong một vài năm gần đây, những cuộc "hôn phối" đầy tham vọng của mỗi bên được thực hiện cũng đã mang đến sắc thái mới cho ngành bán lẻ, khiến cho thị trường ngày càng sôi động hơn.

Thương vụ đình đám nhất trong năm 2012 phải kể đến là "ông lớn" SaigonCo.op đã bắt tay cùng NTUC FairPrice (Singapore) để mở 2 chuỗi đại siêu thị Co.opXtra và Co.opXtraPlus, chính thức thâm nhập vào mảng bán buôn; và thương vụ rót 64 tỷ đồng của Tập đoàn Nojima (Nhật Bản) vào hãng điện máy Trần Anh.

Nhận định xu hướng này sẽ được đẩy mạnh hơn trong năm 2014, ông Phạm Đình Đoàn, Chủ tịch Tập đoàn Phú Thái và là Phó chủ tịch của AVR, cho rằng sức ép mở cửa hoàn toàn đang cận kề, nên cần có những chính sách "bật đèn xanh" cho những DN Việt Nam khi chọn được những đối tác tốt, nếu đối tác đảm bảo cam kết phát triển lâu dài, mang lại lợi nhuận cho các DN Việt Nam, thúc đẩy thị trường nội địa. Bởi từ năm 2015 và những năm sau, DN nước ngoài sẽ không muốn liên kết với DN Việt Nam vì sự khác biệt về vốn, quan điểm, công nghệ, chiến lược phát triển… Đây là cách để cơ hội cho DN nội học tập kinh nghiệm và phát triển.

Trao đổi với Thời báo Kinh Doanh, phần lớn các DN bán lẻ đều cho biết trong chiến lược đầu tư kinh doanh sắp tới, việc liên doanh đã được tính đến. Tuy nhiên, các nhà bán lẻ nội rất thận trọng và tỉnh táo trước những nguy cơ, nên cân nhắc kỹ đến đối tác và kiểm soát cổ phần. Như với Intimex, ông Đông tiết lộ để đạt tăng trưởng 20% trong 2 năm tới, chuyện liên doanh sẽ được tính đến, nên hiện nhà bán lẻ này đang đàm phán với một số tập đoàn lớn của Nhật Bản và Hàn Quốc. Tuy nhiên, đại diện của Intimex cũng nhấn mạnh rằng nguy cơ thâu tóm là vấn đề được DN này quan tâm đến đầu tiên, vì vậy sẽ đảm bảo không để đối tác sở hữu quá 25% cổ phần.

Bắt kịp xu hướng

Cùng với sự phát triển của công nghệ, thì bán lẻ online bắt đầu khởi sắc đã trực tiếp đe doạ đến doanh thu của các nhà bán lẻ. Ông Nguyễn Thanh Hưng, Phó Chủ tịch kiêm Tổng thư ký Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam, nhận định mua bán online sẽ là một xu thế tất yếu khi 5 trang bán hàng trực tuyến hàng đầu Việt Nam luôn có lượng truy cập cao nhất so với các website khác trong khu vực.

Chủ tịch của AVR cũng cho rằng với sự phát triển của công nghệ và các hình thức thanh toán, bán lẻ trực tuyến nhiều khả năng sẽ bùng nổ và vì vậy, các nhà bán lẻ lớn sẽ phải tính đến chuyện kết hợp nhiều kênh khác nhau để thu hút khách hàng.

Thực tế cho thấy 2 năm trở lại đây, nhiều nhà bán lẻ đã tích hợp nhiều kênh bán hàng trực tiếp và trực tuyến để hút khách. Bên cạnh việc cải tạo, làm mới giao diện website giới thiệu hệ thống, sản phẩm và các chương trình khuyến mãi, các nhà bán lẻ đã tận dụng những tiện ích từ các trang mạng xã hội để lập các fanpage thu hút hàng trăm nghìn lượt người tham gia để trao đổi về nhu cầu mua sắm và tiêu dùng, như: Co.opMart, LotteMart, Metro Cash & Carry, Hiway, Thế giới Di động, Nguyễn Kim... Hay với sự xuất hiện và ngày càng phổ biến của smartphone, các nhà bán lẻ cũng bắt đầu tính đến chuyện bán hàng thông qua các ứng dụng và tiện ích. Các chuyên gia nhận định xu hướng tích hợp này sẽ được các nhà bán lẻ đẩy mạnh hơn trong năm tới để gia tăng thêm tính cạnh tranh và thu hút khách hàng.

Linh Nguyễn

Theo Thời Báo Kinh Doanh

Vận tải Vinaconex: Tiếp tục lỗ gần 51 tỷ năm 2013, đã bán được tàu

Vận tải Vinaconex: Tiếp tục lỗ gần 51 tỷ năm 2013, đã bán được tàu

Năm 2013, doanh thu tăng 2,2% nhưng tỷ lệ giá vốn/doanh thu tăng lên 139,3% khiến cho mức lỗ gộp tăng vọt lên 21,5 tỷ.

Công ty Cổ phần Vận tải Vinaconex (VCV) đã công bố BCTC quý IV/2013

Doanh thu thuần quý IV/2013 đạt 13,1 tỷ - giảm 4,6% so với cùng kỳ. Giá vốn vẫn lớn hơn doanh thu với tỷ lệ giá vốn/doanh thu là 186,7%. Theo đó, quý IV/2013, doanh nghiệp lỗ gộp 11,3 tỷ - tương đương với cùng kỳ năm 2012.

Chi phí tài chính giảm 36,7%, các chi phí khác cũng được giữ không tăng mạnh so với cùng kỳ nhưng do lỗ gộp nên quý IV/2013, doanh nghiệp vẫn lỗ 19 tỷ.

Năm 2013, doanh thu tăng 2,2% nhưng tỷ lệ giá vốn/doanh thu tăng lên 139,3% khiến cho mức lỗ gộp tăng vọt lên 21,5 tỷ. Năm 2012, VCV chỉ lỗ gộp 7,8 tỷ. Các chi phí đều được cắt giảm mạnh nhưng cuối cùng, VCV vẫn lỗ sau thuế 50,9 tỷ. Năm 2012, doanh nghiệp chỉ lỗ 44,1 tỷ.

Hồi đầu năm, VCV đặt kế hoạch lỗ 42,27 tỷ. Như vậy, VCV đã lỗ nhiều hơn so với kế hoạch.

Theo công ty công bố, ngày 08/01/2014 (sau kỳ báo cáo tài chính năm 2013), công ty đã bán thành công tàu Vinaconex Lines với giá bán được phê duyệt tại Nghị quyết số: 18 NQ/VT-HĐQT ngày 22/11/2013 của Hội đồng quản trị Công ty cổ phần vận tải Vinaconex và đã bàn giao tàu cho người mua là Ena Shipping and Trading Corp (PANAMA) tại cảng Vũng Tàu. Thông tin trước đó cho biết, giá chào khởi điểm cho việc bán tàu là 104,2 tỷ.

Hà Phương

Theo Trí Thức Trẻ/HNX

PVN-Index chiến thắng thị trường

PVN-Index chiến thắng thị trường

Năm 2013 là một năm thắng lợi với thị trường chứng khoán Việt Nam khi VN-Index tăng gần 22%.

PVN-index: Hầu hết đều tăng điểm mạnh

Kết thúc năm 2013, ngoại trừ chỉ số PVN Tài chính giảm điểm, 10 chỉ số còn lại trong bộ chỉ số PVN-Index có mức tăng điểm khá mạnh.

Theo thống kê, chỉ số PVN Dầu khí có mức tăng mạnh nhất, với mức tăng 70,5%, đạt 1.096,42 điểm (tăng 453,35 điểm so với đầu năm là 643,07 điểm).

Nếu so với chỉ số chính của thị trường là VN-Index trên sàn HOSE tăng 21,97%, thì chỉ số PVN Allshare HSX đã chiến thắng thị trường một cách xuất sắc khi chốt phiên 31/12/2013 tại 1.238,84 điểm, tăng 59,09% so với đầu năm là 778,72 điểm.

Trên sàn Hà Nội, chỉ số HNX-Index tăng 18,83% sau một năm giao dịch, chỉ số PVN Allshare HNX bám đuổi khá sát với mức tăng 15,99%, lên 747,19 điểm so với đầu năm là 644,16 điểm.

Năm 2013 đánh dấu một năm khó khăn của lĩnh vực tài chính, trong bối cảnh quá trình tái cấu trúc hệ thống được triển khai quyết liệt. Do đó, việc chỉ số PVN Tài chính giảm điểm cũng phần nào phản ánh thực trạng chung. Kết thúc năm 2013, PVN Tài chính giảm 16,2% xuống 489,3 điểm, mất đi gần 95 điểm so với con số đầu năm là 583,91 điểm.

Đáng chú ý, nhà đầu tư lựa chọn danh mục theo chỉ số PVN 10 (gồm 10 cổ phiếu trong bộ chỉ số PVN-Index) để đầu tư, thì mức lợi nhuận thu được là 36,33%, chiến thắng thị trường một cách dễ dàng. Yếu tố cơ bản của các doanh nghiệp vốn hóa lớn là các blue-chip hàng đầu thuộc PVN 10 vẫn rất tích cực. Điểm cốt lõi để thu hút dòng tiền đầu tư dài hạn chính là tiềm năng tăng trưởng bền vững trong tương lai của các doanh nghiệp dầu khí. Đúng như dự báo của các chuyên gia phân tích và nghiên cứu của CTCP Chứng khoán Dầu khí vào giữa năm 2013, PVN 10 đã vượt qua đỉnh cũ quanh khu vực 890 điểm và thiết lập xu thế tăng dài hạn.

Theo giới phân tích, PVN Allshare vẫn đang nằm trong xu thế tăng trung - dài hạn. Xu thế tăng này được khẳng định qua sự tăng trưởng về thanh khoản và giá trị giao dịch. Các doanh nghiệp thuộc PVN đang thu hút mạnh cả dòng tiền trong và ngoài nước. Chính điều này đã tạo ra xu hướng tích cực dài hạn, với sự ổn định về mặt giao dịch cho chỉ số.

Thanh khoản chiếm 12,3% toàn thị trường

Tính đến hết năm 2013, trong 27 mã cổ phiếu thuộc PVN Allshare niêm yết trên 2 sàn HOSE và HNX có 9 mã giảm giá, 1 mã đứng giá và 17 mã tăng giá. Tổng khối lượng giao dịch trong năm đạt gần 3,292 tỷ đơn vị cổ phiếu, chiếm 12,3% tổng khối lượng giao dịch toàn thị trường (26,750 tỷ đơn vị).

Thanh khoản của chỉ số là yếu tố quan trọng nhất mà các quỹ đầu tư, nhà đầu tư luôn quan tâm. Trong năm 2013, thanh khoản của PVN Allshare đạt bình quân trên 13,169 triệu cổ phiếu/phiên, tăng hơn 2 triệu cổ phiếu/phiên so với năm 2012. Điểm tích cực này cũng diễn ra tương tự trên PVN 10. Nếu như thanh khoản bình quân của PVN 10 trong năm 2012 đạt hơn 8,37 triệu cổ phiếu/phiên, thì năm 2013, con số này đạt 10,73 triệu cổ phiếu/phiên.

Cổ phiếu có giao dịch nhiều nhất là PVX với gần 1,247 tỷ đơn vị, chiếm 37,87% tổng khối lượng giao dịch của các cổ phiếu trong bộ chỉ số PVN-Index.

Cầu từ NĐT ngoại chiếm 1/3 thị trường

Trong năm 2013, nhà đầu tư nước ngoài mua ròng 52,446 triệu cổ phiếu trên chỉ số PVN Allshare, tương đương giá trị mua ròng 2.277,6 tỷ đồng. Nếu so với toàn thị trường, con số này tương ứng 27,49% tổng khối lượng và 33,35% tổng giá trị mua ròng của khối ngoại trong năm (tổng khối lượng mua ròng toàn thị trường là 190,73 triệu cổ phiếu, giá trị mua ròng 6.829 tỷ đồng).

Xét theo phạm vi niêm yết, trên sàn HOSE, khối ngoại đã mua ròng gần 44 triệu đơn vị cổ phiếu thuộc chỉ số PVN Allshare HSX, với giá trị đạt 1.778,3 tỷ đồng. Trên sàn HNX, nhà đầu tư nước ngoài mua ròng 8,4 triệu cổ phiếu thuộc chỉ số PVN Allshare HNX, trị giá mua ròng 489,2 tỷ đồng.

Nguồn Tin Công Nghệ Tổng Hơp

Đoàn Hiểu Minh: Chú tuấn mã nhà cựu chủ tịch Vinacomin

Đoàn Hiểu Minh: Chú tuấn mã nhà cựu chủ tịch Vinacomin

Từng bị đồn vơ vét của cải khi trở thành kỹ sư mỏ tại một công ty than, Đoàn Hiếu Minh, thiếu gia tuổi ngọ đành bỏ ước mơ nối nghiệp gia đình.

Sinh năm 1978 trong một gia đình quyền thế, bố là Chủ tịch Tập đoàn Than và Khoáng sản (ông Đoàn Văn Kiển) nhưng Đoàn Hiếu Minh lại không nối nghiệp cha.

Hiếu Minh khởi nghiệp kinh doanh ngay từ khi còn là sinh viên năm nhất ngành Khai thác hầm lò Đại học Mỏ Địa chất. Khi đó, hợp tác cùng một số người bạn, Hiếu Minh thành lập công ty đầu tiên là Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Vĩnh Cát, chuyên kinh doanh các thiết bị và linh kiện công nghiệp nặng.

Khi là sinh viên năm thứ 3 đại học Mỏ - Địa Chất, Đoàn Hiếu Minh đã tích góp tiền để mua một chiếc BMW đời 1978 dù chưa được nhìn thấy xe. Chiếc xe 40 triệu đồng khi đó thực chất chỉ còn là "cái xác". Sau hơn 4 tháng đại tu tại một xưởng của thợ Đà Nẵng, với rất nhiều chuyến đi tìm phụ tùng phù hợp để thay thế ở chợ Trời (Hà Nội), chợ Sắt (Hải Phòng), chiếc ô tô đầu tiên trong đời của Đoàn Hiếu Minh đã có thể lăn bánh trên đường phố thủ đô. Chi phí anh phải đổ thêm vào đại tu là 30 triệu.

Minh tốt nghiệp đại học Mỏ địa chất năm 2000 và định nối nghiệp cha. Tuy nhiên, khi làm việc tại Công ty than Vàng Danh – một đơn vị có tiếng ở Quảng Ninh, “tin đồn về việc tổng giám đốc cho con mình xuống đó làm việc để tìm cách vơ vét của cải làm gia đình tôi rất buồn. Sau khi suy nghĩ, bố và tôi quyết định mình sẽ đi hẳn một con đường khác”, anh Minh chia sẻ.

Năm 2003, Hiếu Minh bước ra thành lập Công ty An Xuân và tiếp tục gặt hái được nhiều thành công trong lĩnh vực phân phối thiết bị cơ khí và thiết bị điện. An Xuân góp vốn cùng 2 cổ đông khác để thành lập Công ty An Sinh, hiện là chủ đầu tư của nhiều dự án công nghiệp.

Từ công ty thương mại nhỏ, An Xuân lớn mạnh dần, trở thành một công ty đầu tư đa ngành trong các lĩnh vực như khai khoáng, thương mại, địa ốc và truyền thông.

Cũng trong thời gian này, một cơ hội kinh doanh mới không ngờ tới đã xuát hiện, giúp Minh phát triển hoạt động kinh doanh của mình hơn. Theo đó, từ thông tin của một người bạn cho biết, hiện chỉ có nhà máy gang thép Thái Nguyên có xưởng sản xuất than cốc để cung cấp nhiên liệu cho chính họ chứ chưa có công ty nào khác.

Chớp cơ hội, Đoàn Hiếu Minh quyết định cùng hai cổ đông khác và một đối tác nước ngoài lập nhà máy sản xuất than cốc tư nhân với quy mô công nghiệp đầu tiên tại Việt Nam.

Năm 2010, Hiếu Minh quyết định tậu một chiếc Rolls-Royce Ghost. Tuy nhiên, anh vấp phải rất nhiều khó khăn khi sở hữu chiếc siêu xe này. Bởi lẽ, phải bỏ ra một số tiền rất lớn và phải trả một lần, hơn nữa, anh chỉ có thể mua một chiếc có sẵn mà không thể lựa chọn bất kỳ điều gì, không được phép tùy biến theo sở thích của mình đúng theo kiểu của Rolls-Royce.

Chính vì lẽ đó đã thôi thúc Đoàn Hiếu Minh tìm hiểu về hãng xe này. Anh đã tiếp cận, đề nghị trở thành nhà phân phối chính thức tại Việt Nam, Rolls-Royce đã đồng ý.

Năm 2013, Đoàn Hiếu Minh chính thức đưa hãng xe đình đám nhất thế giới Rolls Royce về Việt Nam. Khi ra mắt ở Hà Nội, rất nhiều người ngạc nhiên khi ông chủ của nhà phân phối Rolls-Royce chính hãng tại Việt Nam không phải là nhân vật đình đám trong giới buôn xe sang, cũng không có số trong làng chơi xe ở đẳng cấp này.

Chia sẻ lý do quyết định nộp hồ sơ làm đại lý cho Roll-Royce, doanh nhân 37 tuổi này cho hay, một phần vì anh rất mê xe, phần khác anh muốn thỏa mãn cảm giác của bản thân khi chinh phục được một nấc thang trong sự nghiệp. "Phần khác là vì tôi muốn khách hàng Việt Nam được trải nghiệm cảm giác chân thật nhất về một sản phẩm hàng đầu thế giới".

Thiếu gia tuổi ngọ Đoàn Hiếu Minh cho biết, anh quyết tâm tạo dựng cho mình một dấu ấn riêng, vượt khỏi cái bóng “con ông cháu cha”.

The Soha

Microsoft 'lật' Bill Gates, bổ nhiệm Giám đốc điều hành mới

Microsoft 'lật' Bill Gates, bổ nhiệm Giám đốc điều hành mới

Việc ông Nadella được chọn cho chiếc ghế CEO Microsoft không phải là điều quá bất ngờ, bởi trong suốt thời gian qua, vị quan chức này đã được xem là ứng cử viên hàng đầu.

Hãng tin Bloomberg vừa có tiết lộ thu hút sự quan tâm lớn của dư luận là tập đoàn Microsoft đã lựa chọn Giám đốc khối doanh nghiệp và điện toán đám mây, Satya Nadella làm Giám đốc điều hành mới (CEO), trong khi xem xét ''lật'' nhà đồng sáng lập Bill Gates khỏi ghế chủ tịch.

Việc ông Nadella được chọn cho chiếc ghế CEO Microsoft không phải là điều quá bất ngờ, bởi trong suốt thời gian qua, vị quan chức này đã được xem là ứng cử viên hàng đầu.

Tuy nhiên, việc ''gã khổng lồ phần mềm'' muốn đẩy nhà sáng lập Gates khỏi ghế chủ tịch lại gây ra sự ngạc nhiên đáng kể, bởi vị tỷ phú chuyên làm từ thiện được cho là đóng vai trò quan trọng trong việc hoạch định chiến lược tương lai cho hãng này.

Theo Bloomberg, ông Gates có thể vẫn sẽ ''đóng một vai trò nào đó'' trong Microsoft, nhưng tất cả còn phụ thuộc vào ý định của Nadella và ban giám đốc.

Trước đó, quá trình tìm kiếm gương mặt CEO mới cho hãng phần mềm lớn nhất thế giới đã vấp phải rất nhiều khó khăn bởi các ứng cử viên hàng đầu đều tỏ ra lo ngại sức ảnh hưởng quá lớn đến từ Gates và CEO sắp nghỉ hưu Steve Ballmer./.

Theo Văn Hưng

Vietnam+

Năm 2014: Vàng – tỷ giá có trở thành 'cặp đôi hoàn hảo'?

Năm 2014: Vàng – tỷ giá có trở thành 'cặp đôi hoàn hảo'?

Chính sách tỷ giá, vàng được coi là một trong những thành công nổi bật trong điều hành CSTT của NHNN và là điểm sáng trong bức tranh kinh tế vĩ mô năm 2013.

Sang năm 2014, làm thế nào để “cặp đôi” này trở nên “hoàn hảo”, giúp gia tăng lòng tin của người dân vào vị thế của VND, cũng như góp phần quan trọng vào ổn định kinh tế vĩ mô vẫn là những câu hỏi lớn. Để bạn đọc có cái nhìn đa chiều, TBNH ghi lại những gợi mở chính sách của các chuyên gia kinh tế đưa ra.

TS. Nguyễn Trí Hiếu, Chuyên gia ngân hàng:

Việc điều chỉnh tỷ giá hỗ trợ xuất khẩu cũng là điều rất quan trọng

Năm 2013, NHNN đã đạt được thành công nhất định trong điều hành tỷ giá cũng như đối với thị trường vàng. Về tỷ giá, rõ ràng, với sự kiên trì trong điều hành chính sách của NHNN, giá USD có sự ổn định nhất định. Những đợt sóng trên thị trường đều được “hóa giải”. Thị trường vàng cũng được NHNN sắp xếp lại trật tự khá tốt. Việc NHNN tổ chức đấu thầu một lượng vàng rất lớn đưa vào thị trường, có thể được coi là một thành công lớn của NHNN. Nó không những giúp lập lại trật tự mà còn ngăn chặn các hoạt động đầu cơ nhiễu loạn thị trường trong một thời gian dài.

Tuy nhiên, còn một vấn đề về thu hẹp khoảng cách giá vàng trong nước gần với giá vàng thế giới vẫn chưa đạt được như kỳ vọng. Có thể trong năm 2013, đây chưa phải vấn đề được cơ quan này đặt lên hàng đầu. Nhưng theo tôi, sang năm 2014, việc này cần phải tính đến, bởi nếu NHNN muốn thiết lập một sự ổn định bền vững trên thị trường vàng thì chắc chắn phải bình ổn được giá.

Sang năm 2014, tôi cho rằng tỷ giá tiếp tục ổn định, song vẫn còn nhiều áp lực. Đó là, chênh lệch về lạm phát giữa USD và VND. Trong khi USD lạm phát dưới 2%, còn lạm phát VND có thể lên tới mức 7%. Rõ ràng độ vênh giữa lạm phát hai nền kinh tế như vậy sẽ tạo sức ép lớn lên điều chỉnh tỷ giá đề bù trừ chênh lệch giá trị thực giữa hai đồng tiền. Kinh tế năm 2014 cũng được dự báo là sẽ khả quan hơn, nên việc điều chỉnh tỷ giá hỗ trợ xuất khẩu cũng là điều rất quan trọng. Tuy nhiên, đây là điều cơ quan quản lý cân nhắc cân bằng giữa hỗ trợ xuất khẩu và giữ sự ổn định vĩ mô.

TS. Cấn Văn Lực, Chuyên gia ngân hàng:

Phát hành chứng chỉ vàng là một giải pháp huy động vàng khá phù hợp

Tôi nghĩ rằng, năm 2013 điều hành tỷ giá, vàng đã đạt được một số kết quả nhất định. Đó là ổn định trật tự trên cả thị trường ngoại tệ và vàng. Quan trọng hơn cả là đã giảm được tình trạng vàng hóa, đô la hóa trong nền kinh tế. Dẫu vậy, chúng ta không nên ngủ quên trên chiến thắng. Vì, chặng đường trong năm 2014 vẫn còn những thách thức nhất định. Năm 2013, một trong những nguyên nhân chính giúp cung cầu ngoại tệ khá tốt là do nhập siêu của Việt Nam rất thấp, thậm chí là xuất siêu. Nhưng giả sử năm 2014, kinh tế phục hồi ở mức độ mạnh mẽ, cầu ở trong nước cải thiện mạnh hơn thì khả năng nhập siêu quay trở lại có thể xảy ra.

Câu chuyện liên quan đến vàng vẫn còn gian nan đối với cơ quan quản lý, khi chênh lệch giá vàng trong nước và thế giới chưa thể thu hẹp. Một khi NHNN vẫn còn phải trực tiếp tham gia vào quá trình đấu thầu vàng, thì tức là NHNN đã phải tham gia điều hành vi mô đối với thị trường…

Ngoài ra, trong bối cảnh kinh tế khó khăn, việc huy động vàng trong dân cũng nên được NHNN tính toán cân nhắc để đưa nguồn lực này vào phát triển nền kinh tế. Tôi cho rằng, phát hành chứng chỉ vàng là một giải pháp huy động vàng khá phù hợp trong bối cảnh hiện tại. Vừa hợp thức hóa được việc huy động vàng trong dân, lại vừa tận dụng tốt mạng lưới rộng lớn của hệ thống NHTM, từ đó tạo tính thanh khoản tốt hơn khi cho phép khách hàng được mua bán chuyển nhượng. Tôi ủng hộ phương án này nhiều hơn là việc NHNN tiếp tục đấu thầu.

TS. Vũ Đình Ánh, Chuyên gia ngân hàng:

NHNN nên tiếp tục thực hiện các giải pháp điều hành như năm 2013

Ngay từ đầu năm 2013, NHNN đã thông điệp đến thị trường về việc sẽ kiên quyết thực hiện các giải pháp điều hành chính sách vàng, tỷ giá, đẩy nhanh lộ trình chống đô la hóa, vàng hóa trong nền kinh tế. Và kết quả đạt được là tỷ giá ổn định, thấp hơn cả cam kết. Dù trong năm, có lúc, một vài xáo trộn “gợn sóng” nhưng chỉ cần thông điệp chính sách của NHNN đưa ra là thị trường lập tức yên ổn trở lại. Sức hấp dẫn của vàng cũng giảm đáng kể trong năm 2013. Việc liên tục “bơm” vàng qua các phiên đấu thầu của NHNN đã giúp thị trường không rơi vào trạng thái đoản cung, mặt khác, cũng ngăn chặn được các hoạt động đầu cơ.

Năm 2014, với dự báo cán cân thanh toán quốc tế có thể tiếp tục thặng dư, quy mô dự trữ ngoại hối tăng, nhất là niềm tin vào công tác điều hành của NHNN cải thiện rõ nét, dự báo điều hành tỷ giá trong năm 2014 vẫn sẽ thực hiện theo cam kết.

Theo quan điểm của tôi, NHNN nên tiếp tục thực hiện các giải pháp điều hành đối với thị trường vàng như năm 2013. Thời điểm này chưa thích hợp bàn đến việc huy động vàng mà cần duy trì sự ổn định bền vững hơn đối với thị trường này. Còn trong tương lai, khi bàn đến câu chuyện huy động vàng trong dân cần làm rõ động cơ, sức hấp dẫn của vàng ở đâu. Và chúng ta phải làm sao để tăng sức hấp dẫn cho kênh đầu tư này thì mới có thể huy động vàng trong dân thành công.

Tôi lấy ví dụ, với giải pháp phát hành chứng chỉ vàng, có thể người dân sẽ cân nhắc lựa chọn. Vì khi đó, họ sẽ không còn phải lo giữ vàng trong nhà gây nguy hiểm, nhưng để tác động mạnh hơn đến quyết định của họ thì cần phải tăng hấp dẫn, đảm bảo khả năng sinh lời tức là gửi chứng chỉ vàng có lãi suất.

Nguyễn Thành Long, Chủ tịch Hiệp hội kinh doanh vàng Việt Nam:

Cần sớm thành lập Trung tâm giao dịch vàng quốc gia

Trước hết phải thấy mục tiêu NHNN đưa ra quản lý thị trường vàng theo hướng thu hẹp từ mạng lưới hoạt động đến xử lý những vấn đề tồn tại dư nợ vàng, huy động vốn vàng… đã hạn chế phát sinh tiêu cực trên thị trường trong năm 2013. Đồng thời tác động tích cực đến tỷ giá, không còn hiện tượng nhảy múa theo giá vàng những năm trước đây.

Song, khi thị trường vàng miếng đi vào ổn định, tôi cho rằng, trong thời gian tới, NHNN nên quan tâm nhiều hơn đến vấn đề sản xuất và kinh doanh vàng nữ trang. Làm sao để ngành này được phát triển đúng mức, không bị mai một, nhất là ngành kim hoàn, tránh gây lãng phí. Bởi đây không chỉ là ngành truyền thống mà còn là ngành công nghiệp quan trọng đối với nền kinh tế và các nước châu Á khác khi họ đang tập trung phát triển mạnh. Do đó, trong năm 2014, tôi kiến nghị NHNN xem xét cho các DN kinh doanh vàng trang sức được vay vốn mở rộng đầu tư sản xuất.

Một trong những vấn đề được dư luận quan tâm là có nên tiếp tục đấu thầu vàng trong năm 2014. Theo quan điểm của tôi, nếu NHNN đánh giá cầu thị trường vẫn có thì nên tiếp tục đấu thầu bán vàng. Song song với đó, NHNN cần tính đến phương án mua vàng miếng qua đấu thầu để tiếp tục điều tiết thị trường. Và để điều tiết được thì NHNN cần phải luôn sẵn sàng có các phương án ứng phó với thị trường. Ví dụ, tại một thời điểm nào đó, giá vàng xuống thấp, NHNN nên tổ chức mua vàng miếng, khi có biến động, ngay lập tức NHNN lại đấu thầu bán vàng ra bình ổn thị trường.

Tuy nhiên, đó mới chỉ là các giải pháp trước mắt, còn về lâu dài, tôi cho rằng, cần phải sớm thành lập trung tâm giao dịch vàng quốc gia. NHNN là chủ trì quản lý và các DN kinh doanh vàng lớn, NHTM là thành viên trung tâm. Khi trung tâm này đi vào hoạt động sẽ tạo thêm nguồn lực cho phát triển kinh tế. Vì kinh tế Việt Nam đang hướng tới kinh tế thị trường định hướng XHCN nên mô hình này khá là phù hợp với chủ trương trên.

Theo Nhóm PV Chuyên đề

Thời báo ngân hàng

Lời khuyên đầu năm của Thống đốc NHNN

Lời khuyên đầu năm của Thống đốc NHNN

Theo Thống đốc Nguyễn Văn Bình, năm 2014, người dân hoàn toàn có thể tin tưởng gửi tiền vào hệ thống ngân hàng, không những ích nước mà bản thân người dân cũng có lợi.

Trong sự bận rộn của những ngày đầu năm, Thống đốc Nguyễn Văn Bình vẫn dành cho chúng tôi một cuộc trao đổi về những mục tiêu của NHNN năm 2014.

Nhân dịp bước sang năm 2014,xin Thống đốc cho biết mục tiêu của NHNN trong năm là gì?

Thống đốc Nguyễn Văn Bình: Năm 2014, ngoài việc tiếp tục triển khai các nội dung như thời gian qua, NHNN đặc biệt chú trọng thực hiện Nghị quyết 01/NQ-CP của Chính phủ về những nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu chỉ đạo điều hành thực hiện Kế hoạch phát triển kinh tế-xã hội và dự toán ngân sách Nhà nước năm 2014.

Trong đó, cho năm 2014, NHNN sẽ tăng cường phối hợp với Bộ Tài chính tập trung phối hợp chính sách tiền tệ và tài khóa. Cùng với đó, đảm bảo ổn định kinh tế vĩ mô, như kiềm chế được lạm phát nhưng vẫn phải đảm bảo mục tiêu đưa thâm hụt ngân sách không quá 5,3%, tạo thêm nguồn lực ngân sách, tăng tổng cầu toàn xã hội.

NHNN xác định, "công khai –minh bạch –rõ ràng" là tiêu chí hết sức quan trọng trong hoạt động của ngân hàng Trung ương của bất kỳ nước nào. Trong những năm vừa qua, phải nói là Ngân hàng Trung ương đã đẩy mạnh công tác này. Trong năm 2014, bên cạnh việc điều hành chính sách, chúng tôi sẽ tiếp tục nâng lên một bước việc minh bạch thông tin, tăng cường cung cấp thông tin chính thống, định hướng đúng đắn cho thị trường, tăng thêm lòng tin của người dân vào điều hành chính sách.

Chúng tôi cũng cố gắng nâng cao khả năng dự báo, hoạch định chính sách, dẫn dắt thị trường theo đúng với tiêu chí, mục tiêu đặt ra.

Tại Hội nghị ngành Ngân hàng vừa qua, Thủ tướng cũng đã nhấn mạnh việc khắc phục tình trạng sở hữu chéo không lành mạnh. Thực tế, sở hữu chéo trong hệ thống NH là vấn đề không chỉ ở Việt Nam mà còn ở nhiều nước trên thế giới, đặc biệt các nước trong khu vực. Do đó, thời gian tới, chúng tôi sẽ tập trung chống sở hữu chéo lợi dụng đòn bẩy tài chính dẫn tới sự lũng đoạn của một hoặc nhiều TCTD, phục vụ nhóm lợi ích.

Về thể chế, các văn bản quy định của NHNN về tỷ lệ an toàn, tỷ lệ góp vốn, chúng tôi sẽ nâng cao thêm tỷ lệ này để các TCTD áp dụng triệt để hơn thông qua thanh tra giám sát buộc các TCTD thực hiện nghiêm túc các quy định.

Trong năm 2014, con số thống kê nợ xấu và xử lý nợ xấu của ngành Ngân hàng sẽ còn được dư luận quan tâm, nhất là khi áp dụng Thông tư 02 có hiệu lực từ 1/6, xin Thống đốc cho biết ý kiến của ông?

Thống đốc Nguyễn Văn Bình: Thông tư 02 về phân loại nợ và trích lập dự phòng rủi ro có những quy định tiếp cận rất tốt với các chuẩn mực, các thông lệ quốc tế trong việc phân loại nợ xấu, đảm bảo các tỷ lệ an toàn và hoạt động của các tổ chức tín dụng (TCTD).

Tuy nhiên, cũng phải thừa nhận một số yêu cầu của Thông tư 02 hơi cao hơn so với khả năng thực tiễn của nền kinh tế, cũng như tình hình tài chính của các TCTD cũng như các doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hiện nay.

Để nâng cao chuẩn mực trong quản trị rủi ro, NHNN vẫn quyết định áp dụng Thông tư 02 kể từ ngày 1/6/2014. Tuy nhiên, căn cứ thực tế, chúng tôi sẽ xem xét một số tiêu chí, nội dung đặt ra lộ trình áp dụng cụ thể cho phù hợp để các doanh nghiệp, các TCTD của Việt Nam được tiếp cận và có thời gian để chuẩn bị từng bước áp dụng quy định này.

Vấn đề nợ xấu là một vấn đề lâu dài, phải xử lý liên tục, nhưng chỉ có điều các bước sau thì chất lượng được nâng cao hơn so với các bước trước. Tôi có thể khẳng định rằng những tiền đề để chúng ta xử lý trong năm 2014 sẽ là tốt hơn so với năm 2013. Nợ xấu trong hệ thống ngân hàng trong năm 2013 đang được xử lý bằng nhiều giải pháp như: Trích lập dự phòng rủi ro, tái cơ cấu lại nợ, thành lập Công ty Quản lý tài sản các tổ chức tín dụng Việt Nam (VAMC)… Các mắt xích yếu kém nhất có thể gây ra đổ vỡ lan truyền của hệ thống đã dần được khắc phục. Nhưng các yếu kém của các TCTD vẫn còn do vậy ta phải nâng cao chất lượng tái cơ cấu.

Chủ trương chung của Chính phủ cũng như NHNN là khuyến khích các nhà đầu tư nước ngoài mua nợ xấu VAMC, sự hấp dẫn của VAMC ở chỗ là các khoản nợ xấu đã được cơ cấu lại rõ ràng và các tài sản đi kèm với nó đảm bảo cơ sở pháp lý đây là tiền đề minh bạch thu hút các nhà đầu tư nước ngoài.

Tuy nhiên, tôi cho rằng cốt lõi để xử lý nợ xấu là sự khởi sắc của nền kinh tế trong nước và thế giới. Nếu chúng ta tạo ra được một môi trường vĩ mô tốt hơn, nền kinh tế khởi sắc hơn thì đấy mới là động lực để giải quyết nợ xấu một cách tích cực nhất. Cho nên trong năm 2014, chúng ta hướng đến việc xử lý nợ xấu như trong năm 2013, nhưng bên cạnh đó, chúng ta cũng tạo thêm những động lực cho nền kinh tế của chúng ta có thể khởi sắc hơn nữa.

Với tư cách là ngành người đứng đầu ngành Ngân hàng, Thống đốc có thông điệp gì nhân dịp đầu năm mới Giáp Ngọ?

Thống đốc Nguyễn Văn Bình: Tôi cũng không dám nói là có thông điệp gì, nhưng cũng xin đưa ra một số các quan điểm điều hành thị trường trong thời gian sắp tới. Các kết quả đạt được năm 2013 đã tạo ra tiền đề tương đối vững chắc để chúng ta tiếp tục phấn đấu trong năm 2014, đảm bảo kinh tế vĩ mô và kiểm soát tốt lạm phát.

Đối với hoạt động ngân hàng, chúng tôi cũng quyết tâm giữ ổn định thị trường tiền tệ và ổn định hoạt động của hệ thống các ngân hàng thương mại. Các mặt bằng lãi suất về cơ bản sẽ được giữ ổn định trong năm 2014 và nếu có điều kiện lãi suất cho vay sẽ giảm từ 1-2%. Tỷ giá sẽ giữ ổn định trong năm 2014 với mức biến động không quá 2% như là trong năm 2013.

NHNN sẽ chỉ đạo các NHTM tiếp tục tháo gỡ khó khăn cho các DN trong hoạt động sản xuất kinh doanh để làm sao trong năm 2014 chúng ta có thể tăng trưởng tín dụng được ở mức 12% đến 14% (tùy theo tình hình thực tế) và tổng phương tiện thanh toán ở mức 16% đến 18% để góp phần vào thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và vẫn duy trì được kiểm soát lạm phát.

Trong năm 2014, chúng tôi sẽ đẩy mạnh một bước, ở mức cao hơn, ở chất lượng cao hơn đối với quá trình tái cơ cấu lại các TCTD và xử lý nợ thông qua VAMC. NHNN cũng sẽ tiếp tục mua vào các nợ xấu, đồng thời sẽ hình thành nên một thị trường mua bán nợ xấu chung để tạo điều kiện cho các nhà đầu tư trong và ngoài nước tham gia vào quá trình mua bán những khoản nợ xấu này.

Tôi cho rằng, bằng những kết quả thực tế, niềm tin vào chính sách tiền tệ của NHNN nói riêng và điều hành vĩ mô của Chính phủ nói chung đang tăng lên. Năm 2014, người dân hoàn toàn có thể tin tưởng gửi tiền vào hệ thống ngân hàng, không những ích nước mà bản thân người dân cũng có lợi.

Theo Huy Thắng

Chinhphu.vn

Ngân hàng lạc quan sau tái cơ cấu

Ngân hàng lạc quan sau tái cơ cấu

Nhìn lại diễn biến của thị trường M&A thời gian qua, đặc biệt là năm 2013, các chuyên gia cho rằng thực sự đang có một sự thay đổi lớn trong chiến lược phát triển của nhiều nhà băng.

2013 được đánh giá là năm ít xáo trộn nhất trong hoạt động ngân hàng 5 năm trở lại đây, xét ở những biểu hiện và phản ứng trên thị trường. Đây cũng là năm ngành đã tạo nên những dấu ấn quan trọng, mở ra triển vọng tươi sáng hơn cho năm 2014.

Với chính sách điều hành tiền tệ hiệu quả của Ngân hàng Nhà nước (NHNN), năm qua toàn hệ thống đã giảm được lãi suất xuống mức thấp nhất kể từ năm 2005 – 2006; tỷ giá ổn định; thanh khoản cải thiện; dự trữ ngoại hối tăng gấp đôi so với năm 2011; thị trường vàng đi vào khuôn khổ; tình trạng vàng hóa và dolla hóa được đẩy lùi. Đặc biệt, hoạt động tái cơ cấu ở các tổ chức tín dụng diễn ra mạnh mẽ.

Dấu ấn tái cơ cấu

Đây là năm thứ hai hệ thống ngân hàng thực hiện tái cơ cấu theo lộ trình. Về cơ bản, tất cả 9 ngân hàng yếu kém xác định trong năm 2012 đã được xử lý, hoặc có phương án xử lý. Ngân hàng Nhà nước tiếp tục xác định thêm 8 tổ chức tín dụng yếu kém (gồm 2 ngân hàng thương mại và 6 tổ chức tín dụng phi ngân hàng) để triển khai đợt nối tiếp.

Cùng với việc hợp nhất giữa PVFC với Western Bank thành PVcomBank, điểm nhấn của hoạt động M&A năm 2013 là sự kiện sáp nhập DaiABank vào HDBank - hai ngân hàng được đánh giá an toàn, lành mạnh và không nằm trong diện phải tái cơ cấu bắt buộc. HDBank còn gây ấn tượng với thương vụ mua lại 100% vốn Công ty Tài chính- Tiêu dùng SGVF (Cộng hòa Pháp) để trở thành công ty con của HDBank mang tên HDFinance. Như vậy, hoạt động tái cơ cấu diễn ra sôi động ở cả các đơn vị khỏe mạnh khác nhằm hướng tới một hệ thống tài chính ngân hàng lớn mạnh hơn, lành mạnh hơn theo đúng Đề án Tái cơ cấu các TCTD đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt.

Ngoài các trường hợp trên, một thương vụ khác cũng được thực hiện thành công là cổ đông cũ của TrustBank bán 85% cổ phần cho nhóm các cổ đông mới là Tập đoàn Thiên Thanh và 20 nhà đầu tư khác rồi đổi tên thành Ngân hàng Xây dựng Việt Nam; GPBank đón nhận đối tác UOB của Singapore vào khảo sát; NaviBank đổi tên thành Ngân hàng Quốc Dân. Một số ngân hàng đang tìm hiểu đối tác có quy mô tương đương để tiến hành hợp nhất hoặc sáp nhập; nhiều nhà băng đang tìm hiểu nhà đầu tư chiến lược nước ngoài để bán cổ phần như Sacombank, Eximbank, HDBank, MB, ABBank…

Mục tiêu phát triển bền vững cùng kế hoạch lạc quan

Các thương vụ M&A như Habubank sáp nhập vào SHB; hợp nhất ba ngân hàng SCB, FicomBank, TinNghiaBank hay DOJI mua 20% cổ phần TienPhongBank, PVFC hợp nhất với WesternBank thành PVcomBank đều đã tạo nên những dấu ấn quan trọng trên thị trường Tài chính- Tiền tệ.

Với các trường hợp không thuộc diện buộc phải tái cơ cấu, hoạt động M&A còn nhân lên nhiều kỳ vọng hơn nữa, không chỉ góp phần làm vững mạnh hệ thống mà còn tạo nên một định chế tài chính đạt chuẩn quốc tế. Như trường hợp của HDBank, sau khi mua lại SGVF và sáp nhập DaiABank, ngân hàng mới có vốn điều lệ lên tới 8.100 tỷ đồng, tổng tài gần 90.000 tỷ đồng, mạng lưới hoạt động 210 điểm giao dịch khắp cả nước và trở thành một trong những ngân hàng TMCP lớn nhất Việt Nam. So với năm 2012, năm 2013, tài sản của HDBank đã tăng thêm 25% và huy động vốn tăng tới 40%.

Nhìn về năm 2014, HDBank kỳ vọng tổng tài sản sẽ tăng tiếp 20% so với năm 2013 lên 105.000 tỷ đồng; huy động vốn tăng 25%, dư nợ tín dụng tăng 30%, nợ xấu kiểm soát dưới ngưỡng an toàn và đặc biệt kế hoạch lợi nhuận tới 1.140 tỷ đồng.

Lý giải cho mục tiêu này, lãnh đạo HDBank cho biết, ngân hàng sau sáp nhập sẽ tiếp tục theo đuổi chiến lược phát triển thành một ngân hàng đa năng, trước mắt sẽ tập trung phát triển mở rộng hoạt động ngân hàng bán lẻ, phục vụ các doanh nghiệp vừa và nhỏ và khách hàng cá nhân. Hơn nữa, việc sáp nhập DaiABank vào HDBank sẽ giúp HDBank thụ hưởng được đối tượng khách hàng thân thiết vùng Đông Nam Bộ. Bên cạnh đó, công ty tài chính thành viên SGVF đã có sẵn các sản phẩm cho vay, 400 đối tác và 1.200 điểm liên kết kinh doanh cùng với kinh nghiệm từ một ngân hàng hàng đầu của châu Âu từ đó, từ đó HDBank sẽ mở rộng, phát triển về chất và lượng trong chiến lược bán lẻ.

Nhìn lại diễn biến của thị trường M&A thời gian qua, đặc biệt là năm 2013, các chuyên gia cho rằng thực sự đang có một sự thay đổi lớn trong chiến lược phát triển của nhiều nhà băng. Đó không chỉ là sự mạnh bạo nắm bắt các cơ hội, sẵn sàng vượt qua các rào cản trước mắt để hướng tới tương lai bền vững mà còn hướng tới xu hướng hội nhập thế giới.

Thành Hưng

Theo Trí Thức Trẻ

Thiếu gia Trần Hùng Huy: Chú ngựa thiện chiến tại ngân hàng ACB

Thiếu gia Trần Hùng Huy: Chú ngựa thiện chiến tại ngân hàng ACB

Trong vòng 11 năm làm việc tại ACB, ông Trần Hùng Huy đã được chứng kiến nhiều sự biến lớn ở đây với những trải nghiệm của cả gia đình "nằm gai nếm mật".

Sinh năm 1978, tuổi con ngựa, ông Trần Hùng Huy là con trai ông Trần Mộng Hùng, một trong những người sáng lập và giữ chức chủ tịch ngân hàng ACB trong một thời gian dài, là người trẻ nhất trong HĐQT của ngân hàng ACB. Trong số chủ tịch nhà băng cổ phần tại Việt Nam, ông Trần Hùng Huy trẻ nhất và cũng trở thành nhân vật ít tuổi nhất tại ACB giữ vị trí số 1 tại ngân hàng này.

Ông Huy đã tốt nghiệp thạc sĩ quản trị kinh doanh tại Đại học Chapman (Mỹ) năm 2002. Vừa học xong thạc sĩ, ông Huy được đưa vào ngân hàng làm việc với chức danh chuyên viên nghiên cứu thị trường, ở thời điểm mà cha ông vẫn đang là Chủ tịch Hội đồng Quản trị. Sau đó, ông Hùng Huy nhanh chóng được bổ nhiệm vào vị trí Phó tổng giám đốc cũng như tham gia vào hội đồng quản trị.

Sau gần 2 năm, ông được bổ nhiệm làm giám đốc Marketing và giữ cương vị này 4 năm. Ông Huy còn tiếp tục làm việc ở cương vị Phó tổng giám đốc ACB và từ năm 2006 đến nay, ông là thành viên HĐQT của ACB và là thành viên Hội đồng thành viên Công ty Chứng khoán ACB.

Đến năm 2008, ông được tin tưởng giao phó chức vị quan trọng hơn rất nhiều: Phó Tổng giám đốc kiêm Giám đốc Khối Quản trị Nguồn Nhân lực ACB. Ngoài ra, ông còn là thành viên thường trực Hội đồng quản trị ban Nhân sự, thành viên Ủy ban quản lý rủi ro.

Năm 2011, ông Trần Hùng Huy bảo vệ xong luận án tiến sĩ kinh tế tại Đại học Golden Gate (Mỹ). Tháng 9/2012, sau những biến động về nhân sự cao cấp tại ACB, ông Hùng Huy bất ngờ được bổ nhiệm vào vị trí chủ tịch ngân hàng này.

Sáng 26/12/2012, Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu ACB tổ chức Đại hội cổ đông bất thường bầu bổ sung 4 thành viên Hội đồng quản trị. Tại Đại hội, Chủ tịch Hội đồng quản trị Trần Hùng Huy cho biết, lợi nhuận năm 2012 của ngân hàng ước đạt 1.200 tỷ đồng, chỉ số an toàn vốn đạt 11%, cao hơn so với mức 9% của cuối năm 2011.

Ngày 26/4/2013, theo thông tin từ Ngân hàng ACB, sau Đại hội đồng cổ đông với 11 thành viên HĐQT được bầu vào nhiệm kỳ 2013 - 2018, theo đó ông Trần Hùng Huy tiếp tục giữ vị trí chủ tịch.

Giữ ghế chủ tịch trong thời điểm bão tố, năm đầu tiên tổng tài sản của ACB sụt giảm hàng chục nghìn tỷ. Năm tiếp theo, tính đến hết quý III, tổng tài sản của nhà băng cổ phần từng giữ vị trí số 1 Việt Nam tiếp tục giảm thêm 50.000 tỷ nữa.

Ngoài việc giảm mạnh tổng tài sản, việc cắt tới cả nghìn nhân viên đồng thời giảm mặt bằng thu nhập tại ACB có thể coi là điểm đáng chú ý kể từ khi ông Huy giữ chức chủ tịch.

Tuy nhiên, đi kèm với những cắt giảm đau đớn, trong quý IV/2012, quý đầu của nhiệm kỳ chủ tịch, số lỗ 520,7 tỷ đồng quý 3/2012 của ACB giảm xuống 158,6 tỷ đồng. Sang năm 2013, hoạt động kinh doanh được cải thiện khi lợi nhuận sau thuế quý 1,2 và 3/2013 lần lượt đạt 307 tỷ đồng, 409,7 tỷ đồng và 400,8 tỷ đồng.

Như vậy, trong vòng 11 năm làm việc tại ACB, ông Huy đã được chứng kiến nhiều sự biến lớn ở đây với những trải nghiệm của cả gia đình "nằm gai nếm mật". Và chính trong những khó khăn và bão tố đó, vị thiếu gia trẻ tuổi này đã dần khẳng định được vị thế và vai trò của mình tại ngân hàng. Những thành tích của ông được rất nhiều người ghi nhận.

Một cựu lãnh đạo một ngân hàng lớn tại Sài Gòn nhận xét: “Trong những kết quả đó, Trần Hùng Huy có vai trò nhất định nhưng dấu ấn cá nhân không nhiều bởi ở đó vị trí của ông Trần Mộng Hùng (bố của Huy và là người sáng lập ngân hàng) cũng như nhiều lãnh đạo có kinh nghiệm khác sẽ lớn hơn. Chủ tịch trẻ tuổi của ACB cần thêm thời gian để có được vị thế như bố của mình dù giờ đây cậu ấy cũng có quyền to với 3 thành viên trong cùng gia đình ở HĐQT”.

The Soha

Lãnh đạo nhiều doanh nghiệp tự tin với năm Giáp Ngọ

Lãnh đạo nhiều doanh nghiệp tự tin với năm Giáp Ngọ

Qua những bức thư chúc tết cổ đông, nhân viên của nhiều lãnh đạo doanh nghiệp, kỳ vọng kinh tế 2014 đã rất rõ nét: Thử thách năm 2014 vẫn còn tuy nhiên cơ hội đã rộng mở.

Đi qua năm Quý Tỵ chưa nhiều điểm sáng của nền kinh tế với sức mua vẫn cạn kiệt, tình hình thiếu việc làm cho người lao động vẫn thường xuyên đeo dẳng doanh nghiệp, nhiều lãnh đạo công ty đã không ít trăn trở. Thư chúc tết đầu xuân của lãnh đạo nhiều doanh nghiệp cho thấy: Thử thách năm 2014 vẫn còn tuy nhiên cơ hội đã rộng mở.

Năm 2013: Kẻ vui mừng báo lãi lớn, người ngậm ngùi nhiều thứ chưa được như ý muốn

Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần thép Nhà bè (TNB)-ông Lê Việt–đã chúc cổ đông, toàn thể cán bộ công nhân viên, quý khách hàng và các đối tác lời chúc sức khỏe, an khang, thịnh vượng, mọi sự may mắn nhân dịp xuân Giáp Ngọ 2014. Ông thẳng thắn nhìn nhận trong thư chúc tết đầu năm: “Năm 2013 đã khép lại với những kết quả có thể chưa được như mong muốn của quý vị, nhưng cái đọng lại trong tất cả mọi người đó là Công ty đã trụ được trước cơn bão suy thoái đang hoành hành trên mọi lĩnh vực sản xuất-tiêu thụ-đầu tư, đe dọa đến sự sinh tồn của nhiều doanh nghiệp. Và vượt lên tất cả đó là sự thành công của dự án di dời Công ty sang Khu công nghiệp Nhơn trạch II”.

Trong lời chúc tết của Tổng giám đốc Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV Gas-GAS)-Ông Đỗ Khang Ninh , ông nhận định Năm 2013 được đánh dấu như một bước tiến của toàn ngành Dầu khí khi ngành đã củng cố chiến lược phát triển bền vững trên cơ sở định hướng mới.

Năm 2013 có thể nói là một năm thực sự thành công của PV GAS. Mặc dù gặp nhiều khó khăn, nhưng PV GAS vẫn đảm bảo hoàn thành hầu hết các chỉ tiêu kế hoạch đề ra, với những con số hết sức ấn tượng. Nhiều chỉ tiêu chính đã về đích kế hoạch trước từ 2 đến 5 tháng. PV Gas tiếp tục là một trong số các đơn vị dẫn đầu của PVN, cũng như trên sàn giao dịch chứng khoán về lợi nhuận, đóng góp đáng kể vào Ngân sách Quốc gia, góp phần ổn định kinh tế vĩ mô của cả nước. Đời sống vật chất và tinh thần của CBCNV được cải thiện đáng kể.

Chủ tịch DIC Group (DIG)-ông Nguyễn Thiện Tuấn- nhận định tình hình kinh tế thế giới nói chung và trong nước nói riêng phục hồi chậm hơn so với dự báo. Trước tình hình đó, công ty đã phải thực hiện nhiều giải pháp đồng bộ theo sát kế hoạch đã đề ra nhằm phù hợp với tình hình thực tế. Dưới sự chỉ đạo nhất quán và điều hành quyết liệt của HĐQT, Ban TGĐ và sự nỗ lực cao của toàn thể cán bộ, công nhân viên, công ty đã từng bước tháo gỡ khó khăn, vượt qua trở ngại để hoàn thành nhiều nhiệm vụ và kế hoạch trọng điểm.

Năm 2014 nhiều cơ hội nhưng khó khăn vẫn ở trước mắt

Trong thư chúc tết gửi cán bộ công nhân viên, Chủ tịch HĐQT và TGĐ của PXS (CTCP Kết cấu kim loại và lắp máy dầu khí-PVC-MS) là ông Đỗ Văn Quang và ông Nguyễn Đình Thế cho hay công ty đã hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kinh doanh đề ra, đảm bảo tuyệt đối an toàn các dự án. Qua đó, thu nhập của người lao động được cải thiện, đảm bảo quyền lợi cho cổ đông.

2 vị lãnh đạo cấp cao của PVC-MS cũng nhận định: Bước sang năm 2014, trước những yêu cầu bức thiết của việc tái cơ cấu và hội nhập nền kinh tế thế giới đã tạo ra cho PVC-MS nhiều cơ hội và thách thức, có nhiều dự án mà công ty đã và sẽ triển khai. Trước thực tế này đòi hỏi cán bộ công nhân lao động của công ty phải có quyết tâm lớn, có tư duy sáng tạo…để hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ năm 2014, tạo đà vững chắc phát triển đi lên trong những năm tiếp theo.

Lãnh đạo một doanh nghiệp ngành xây dựng là CTCP Xây dựng số 2 (Vinaconex 2)- Chủ tịch HĐQT Đỗ Trọng Quỳnh-đã có tâm sự với toàn thể cán bộ trong Công ty về công việc của năm 2013 đồng thời cũng nêu ra định hướng để toàn bộ CBCNV Công ty phấn đấu trong năm 2014. Ông Đỗ Trọng Quỳnh cảm ơn, ghi nhận những đóng góp của tập thể CBCNV để cùng nhau đưa Công ty vượt qua năm 2013 đầy khó khăn. Chuẩn bị bước sang năm mới Giáp Ngọ 2014, với nhiều khó khăn còn trước mắt, Chủ tịch HĐQT Đỗ Trọng Quỳnh một lần nữa nhấn mạnh tập thể CBCNV Công ty cần phải nỗ lực hơn nữa, luôn luôn chủ động, sáng tạo, đoàn kết để xây dựng và phát triển thương hiệu Công ty ngày càng vững mạnh và có uy tín lớn trên thị trường.

Nhấn mạnh về kế hoạch năm 2014, đồng chí Phương Đăng Phương cho biết, trong năm 2013, công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD3 (HUD3) sẽ tập trung vốn đầu tư vào dự án Chung cư cao tầng CT3 Tây Nam hồ Linh Đàm để có thể kinh doanh ngay cuối Quý II/2014, tiếp tục bán nốt số căn hộ còn lại tại dự án HUD3 Tower. Khởi động dự án Khu nhà ở xã hội Khu đô thị Kiến Hưng và chuyển đổi cơ cấu căn hộ, nghiên cứu chuyển thành dự án nhà ở xã hội tại tòa nhà Hanel-HUD3.

Phát biểu tại lễ gặp mặt, đồng chí Phan Trương Sơn, Bí thư đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị HU3 đã chia sẻ về những điều mà Ban lãnh đạo đã phải trăn trở trong năm qua, đồng thời định hướng cho những năm tới theo tình hình thị trường hiện tại. Theo đồng chí, thời điểm này là thời điểm khó khăn nhất của thị trường xây dựng và bất động sản, là lúc thị trường quyết định những công ty nào có đủ năng lực, kinh nghiệm có thể tiếp tục cuộc chơi.

Thanh Hiên

Theo Trí Thức Trẻ

Kinh nghiệm xử lý nợ xấu của các nước - Kỳ 2: Hàn Quốc

Kinh nghiệm xử lý nợ xấu của các nước - Kỳ 2: Hàn Quốc

Tài sản đặc biệt là những khoản nợ xấu cho các công ty đang trong quá trình tái tổ chức doanh nghiệp, do đó các khoản nợ được cơ cấu lại với lãi suất thấp hơn và kéo dài thời gian trả nợ.

Tăng trưởng kinh tế ấn tượng trong giai đoạn từ 1980 – đầu những năm 1990 dẫn đến việc các doanh nghiệp tiến hành đầu tư quá mức trong khi có nhiều DN thiếu sự phân tích kỹ lưỡng giữa lợi ích và rủi ro khi tiến hành đầu tư.

Các ngân hàng nước ngoài ở Hàn Quốc vay ngắn hạn bằng ngoại tệ để tài trợ cho các khoản vay dài hạn bằng nội tệ, một phần là tài trợ cho các khoản vay mới. Chính sự bất cân xứng về thời hạn và loại tiền tệ đã làm suy yếu hệ thống ngân hàng.

Các biện pháp xử lý nợ xấu của Hàn Quốc:

Một là, hình thành quỹ công chúng và công ty quản lý tài sản Hàn Quốc – Korean Assent Management Corporation (KAMCO).

KAMCO phân các tài sản mua thành 2 loại: tài sản thông thường và tài sản đặc biệt. Tài sản thông thường là những khoản nợ xấu mà khả năng được thanh toán là không chắc chắn.Tài sản đặc biệt là những khoản nợ xấu cho các công ty đang trong quá trình tái tổ chức doanh nghiệp, do đó các khoản nợ được cơ cấu lại với lãi suất thấp hơn và kéo dài thời gian trả nợ. Các loại tài sản này lại tiếp tục được phân thành các khoản vay có đảm bảo và không có đảm bảo.

Sau khi mua lại, KAMCO sẽ nhóm các khoản nợ xấu này lại và bán cho các nhà đầu tư thông qua đấu giá quốc tế hoặc KAMCO sẽ phát hành các chứng khoán có đảm bảo bằng tài sản dựa trên các khoản nợ xấu đã mua. KAMCO cũng có thể tịch thu thế chấp của các tài sản có đảm bảo. Đôi khi, KAMCO nẵm giữ các khoản nợ xấu và cố gắng tái cơ cấu nợ, tài trợ hay chuyển đổi nợ - vốn chủ nếu KAMCO cho rằng công ty đó có khả năng hồi phục.

Lượng nợ xấu được KAMCO mua lại tăng lên qua từng năm. Tỷ lệ nợ xấu còn lại/ tổng nợ xấu ngày càng giảm, từ 88,6% năm 1997 xuống còn 24% năm 2001, đã cho thấy vai trò rất tích cực của KAMCO trong việc mua và xử lý nợ xấu. Đến năm 2001, quá trình xử lý nợ xấu ở Hàn Quốc đã gần như được hoàn thành.

Hai là, thành lập các cơ quan luật pháp khác để tạo điều kiện cho quá trình tái cơ cấu doanh nghiệp và ngành tài chính theo nguyên tắc thị trường như công ty tái cơ cấu doanh nghiệp.

Công ty tái cơ cấu doanh nghiệp (CRC) là công ty chuyên thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp, hoạt động tương tự như quỹ thu mua chứng khoán. Mục đích hoạt động của CRC là làm sống lại những doanh nghiệp không có khả năng trả nợ. Để nắm được quyền quản lý các công ty này, CRC thường mua lại cổ phiếu và/ hoặc mua lại nợ xấu từ các tổ chức tài chính như KAMCO hay KDIC.

Ba là, thực hiện các biện pháp hỗ trợ.

Chính phủ Hàn Quốc đưa ra chính sách ưu đãi thuế quan trọng với những chủ thể trên thị trường nợ xấu. Chính phủ yêu cầu các ngân hàng phải lập dự phòng mất vốn nhiều hơn cho các khoản nợ xấu bằng việc áp dụng các nguyên tắc phân loại tài sản chặt chẽ hơn.

Để khuyến khích khả năng bán các khoản nợ xấu, chính phủ Hàn Quốc đã ban hành những luật thuế đặc biệt:

(1) Giảm thuế trên thặng dư vốn: Thặng dư vốn thu được từ việc chuyển đổi các tài sản sở hữu bởi các tổ chức tài chính như KAMCO hay KDIC đều được giảm 50% thuế.

(2) Tính vào chi phí: Khi TCTD có số nợ xấu nhiều hơn mức dự phòng mất vốn, TCTD được phép bù phần nhiều hơn đó với dự phòng định giá lại tài sản. Phần bù đó được tính vào chi phí khi tính thu nhập chịu thuế của TCTD.

(3) Miễn giảm thuế giao dịch chứng khoán: Khi KAMCO, KDIC hay tổ chứ tài chính nào mua cổ phiếu của các tổ chức tài chính mất khả năng thanh toán để tổ chứ lại tổ chức này và chuyển đổi lượng cổ phiếu đó cho bên thứ ba sẽ được miễn giảm thuế.

Hà Phương

Theo Trí Thức Trẻ

Kinh nghiệm xử lý nợ xấu của các nước - Kỳ 1: Trung Quốc

Kinh nghiệm xử lý nợ xấu của các nước - Kỳ 1: Trung Quốc

Trong giai đoạn 1999 – 2003 có 4 AMC được thành lập, mỗi công ty tương ứng với một trong số 4 NHTM Nhà nước lớn nhằm giải quyết những khoản nợ xấu của 4 ngân hàng này.

Nguyên nhân gây ra nợ xấu của Trung Quốc chính là cơ chế kinh tế kế hoạch hóa tập trung, khi hoạt động của các Ngân hàng thương mại (NHTM) Nhà nước chỉ như những cơ quan hành chính, có nhiệm vụ cho vay theo chỉ định cho các công ty và dự án Nhà nước vốn làm ăn kém hiệu quả, thậm chí thua lỗ. Những khoản vay này cũng không qua quy trình phân tích tín dụng chặt chẽ nên rủi ro tín dụng là điều không tránh khỏi.

Quá trình xử lý nợ xấu của Trung Quốc có thể chia thành ba giai đoạn chính.

Giai đoạn thứ nhất

Trung Quốc tiến hành quá trình tái cấu trúc tài chính từ giữa những năm 1990 tách cho vay chính sách khỏi cho vay thương mại bằng cách thành lập 3 ngân hàng chính sách chịu trách nhiệm xử lý các khoản vay chính sách. Bên cạnh đó, NHTM của Trung Quốc bắt đầu sử dụng cách phân loại nợ thành 5 nhóm theo cách chia của BIS, thay vì 4 nhóm như trước đây, thực hiện phê duyệt tín dụng một cách độc lập với ít can thiệp hành chính từ phía cơ quan nhà nước.

Giai đoạn thứ hai

Thành lập các công ty quản lý tài sản được nhà nước tài trợ (AMC). Trong giai đoạn 1999 – 2003 có 4 AMC được thành lập, mỗi công ty tương ứng với một trong số 4 NHTM Nhà nước lớn (chiếm tới 70% tổng tài sản của hệ thống ngân hàng), nhằm giải quyết những khoản nợ xấu của 4 ngân hàng này từ trước năm 1996. Các khoản nợ xấu được chuyển giao tại mức giá trị sổ sách trực tiếp từ 4 NHTM cho 4AMC tương ứng được thực hiện suốt năm 1999 và 2000, và trách nhiệm của 4 AMC này là phải xử lý hết các khoản nợ xấu này trong vòng 10 năm.

Giai đoạn thứ ba

Trung Quốc tập trung vào tái cấu trúc của NHTM Nhà nước bằng cách mời gọi sự tham gia của các nhà đầu tư chiến lược nước ngoài có chọn lọc và niêm yết ra công chúng nhằm tăng tính minh bạch và nâng cao năng lực quản trị của 4 NHTM Nhà nước lớn này.

Đến cuối năm 2004, 4 AMC này thu hồi được 675 tỷ NDT, chiếm 40% giá trị nợ xấu được chuyển giao từ năm 1999. Tỷ lệ thu hồi tiền mặt tại các AMC tính đến tháng 12/2004 đạt khoảng 20%, thấp hơn so với mức 49% của Thái Lan và mức 20-30% của Nhật Bản. Tỷ lệ thu hồi và tốc độ thu hồi của Trung Quốc thấp hơn chủ yếu là do chất lượng tài sản thấp, quy định mua lại nợ xấu theo giá trị sổ sách, và thiếu minh bạch tại các AMC.

Kết quả của việc xử lý nợ xấu là chất lượng tài sản tại 4 NHTM Nhà nước được cải thiện và tiến hành niêm yết ra công chúng sau khi được tái cơ cấu vốn. Tuy nhiên, những khoản nợ xấu này không hề biến mất khỏi hệ thống tài chính Trung Quốc, chúng chỉ được chuyển giao từ tổ chức này sang tổ chức khác, những nguy cơ tiềm ẩn gây ra cho hệ thống tài chính Trung Quốc không có nghĩa là được giảm bớt.

Hà Phương

Theo Trí Thức Trẻ/Vnep

Báo Mỹ lý giải việc Việt Nam hoãn điện hạt nhân

Báo Mỹ lý giải việc Việt Nam hoãn điện hạt nhân

Theo trang tin Stratfor (Mỹ), việc hoãn xây dựng nhà máy điện hạt nhân Ninh Thuận 1 công suất 4.400 MW có thể làm suy yếu an ninh năng lượng của Việt Nam nhưng là hành động đúng đắn để đảm bảo an toàn

Đề phòng một thảm kịch như Fukushima

Trong bài viết có tiêu đề “Sự trì hoãn xây dựng nhà máy điện hạt nhân sẽ làm gia tăng lo ngại về an ninh năng lượng của Việt Nam” xuất bản hồi cuối tháng 1/2014, mạng tin tình báo Stratfor của Mỹ cho biết: “Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng thông báo việc xây dựng nhà máy điện hạt nhân đầu tiên 4.400 MW Ninh Thuận 1, dự kiến sẽ bắt đầu trong năm nay, sẽ bị hoãn đến năm 2020 do lo ngại về an toàn và hiệu quả. Thủ tướng Dũng cũng đã yêu cầu Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PetroVietnam) sớm xây dựng nhà máy điện khí 5.000 MW để bù đắp lượng điện thiếu hụt từ việc lùi thời gian xây nhà máy điện hạt nhân”.

Theo Stratfor, sự chậm trễ này có thể làm suy yếu an ninh năng lượng của Việt Nam. Trước mắt, Việt Nam sẽ phải tăng nhập khẩu nguồn thủy điện, than và khí tự nhiên hóa lỏng để bù đắp cho phần cung cấp từ điện hạt nhân. Điều này sẽ tạo áp lực lên khả năng của Việt Nam trong việc duy trì cán cân thương mại và bảo đảm an toàn chuỗi cung ứng năng lượng bằng đường hàng hải. Tuy nhiên, Hà Nội hy vọng việc kéo dài thời gian sẽ giúp Việt Nam chuẩn bị tốt hơn cho kế hoạch theo đuổi năng lượng hạt nhân trong dài hạn.

Bình luận về hành động này, mạng tin Stratfor đã trích dẫn lời Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng cho rằng chính yêu cầu về hiệu quả và an toàn đã dẫn đến quyết định trì trên. “Ông Thủ tướng Việt Nam cũng nhấn mạnh Hà Nội sẽ không đẩy nhanh tiến độ dự án nếu không đạt các tiêu chuẩn cần thiết”, Stratfor viết. Trong khi đó, Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Nguyễn Quân cũng nói thêm rằng việc khởi công xây dựng nhà máy có thể bị trì hoãn cho tới năm 2016 hoặc 2017. Trước đó, Hà Nội tuyên bố bắt đầu xây dựng nhà máy vào năm 2014 để nhà máy bắt đầu hoạt động vào đầu những năm 2020.

Cũng theo Stratfor, Việt Nam trước đó đã trì hoãn dự án điện hạt nhân này và “sự trì hoãn là vấn đề phổ biến đối với những quốc gia mới tiếp cận năng lượng hạt nhân”.

Nghi ngờ về khả năng của Việt Nam trong đảm bảo an toàn năng lượng hạt nhân đã gia tăng thời gian gần đây. Tuần trước, Giám đốc Cơ quan Năng lượng nguyên tử quốc tế Yukiya Amano đã gặp gỡ với giới chức tỉnh Ninh Thuận và ban quản lý dự án và khuyên Việt Nam không nên vội vã với dự án này. Đây là động thái mới nhất trong bối cảnh lo ngại trong nước và quốc tế gia tăng về việc Việt Nam thiếu kỹ năng, công nghệ và cơ sở hạ tầng để vận hành một nhà máy hạt nhân an toàn.

Nga, quốc gia có Tập đoàn điện hạt nhân Rosatom trúng thầu xây dựng nhà máy, đang tìm cách giải quyết những lo lắng này nhằm hỗ trợ xuất khẩu hạ tầng và dịch vụ điện hạt nhân của mình. Các nhà khoa học Nga đang đào tạo các nhà nghiên cứu, nhà khoa học, kỹ sư và lực lượng quản lý để đảm bảo Việt Nam có đầy đủ kỹ năng cần thiết vận hành một nhà máy hạt nhân dân sự, trong đó có cả bài học về cách thức phản ứng với một cuộc khủng hoảng như sự kiện Fukushima Daiichi tại Nhật Bản. Nga cũng có kế hoạch mở một trung tâm đào tạo khoa học hạt nhân ở Việt Nam.

An toàn hạt nhân là mối quan tâm hàng đầu đối với giới lãnh đạo Việt Nam cũng như cộng đồng quốc tế. Hà Nội cũng đã nhận thức được khó khăn cực lớn sẽ phải đối mặt trong việc quản lý bất kỳ cuộc khủng hoảng hạt nhân nào - thậm chí một sự kiện nhỏ hơn nhiều so Fukushima - vì nguồn lực và khả năng kém hơn nhiều so với Nhật Bản.

Giải pháp thay thế

Với kế hoạch chậm nhưng chắc về điện hạt nhân, Việt Nam phải tìm kiếm các nguồn năng lượng khác để đáp ứng nhu cầu điện tới năm 2020 và xa hơn. Hiện nay, phần lớn nguồn điện Việt Nam được tạo ra từ khí tự nhiên, thủy điện và than, với lượng điện chiếm 52% tiêu thụ. Nhà máy điện hạt nhân của Việt Nam từng dự kiến sẽ giúp tăng nguồn điện hạt nhân thêm 2% vào năm 2020 và 10% vào năm 2030, trong khi giảm thị phần điện bằng khí đốt từ 41% xuống còn 14% vào năm 2030 và thị phần thuỷ điện từ 28% xuống còn 9%. Sản lượng điện từ than đá lại dự kiến tăng từ 20% lên 58%. Kế hoạch của Việt Nam nhằm khai thác than tại chỗ, chi phí thấp để sản xuất điện trong tương lai nhằm giảm nhập khẩu năng lượng từ 6% hiện nay xuống còn 4% vào năm 2030.

Các nguồn cung năng lượng của Việt Nam: Gió 0,1%; Thủy điện 28,3%; Khí đốt 41,3%; Dầu 4,5%; Than 19,8% Nhập khẩu 5,9% (nguồn: Stratfor)

Nhu cầu điện năng của Việt Nam đang tăng lên nhanh chóng (tốc độ tăng trung bình hàng năm đã vượt 12% trong thập kỷ qua) và bất kỳ sự trì hoãn nào thêm đối với điện hạt nhân sẽ càng buộc Việt Nam phải nhập khẩu năng lượng nhiều hơn để đáp ứng nhu cầu điện ngày càng tăng. Hà Nội đã nhập khẩu thủy điện từ Lào và Trung Quốc, một sự phụ thuộc chiến lược mà Việt Nam muốn hạn chế tối đa. Hà Nội cũng đang nỗ lực tăng cường sản xuất điện từ than nhằm tăng công suất phát điện từ 6.000 MW lên 36.000 MW vào năm 2020. Trữ lượng than cũng đã được phát triển, dù chủ yếu tập trung ở phía Bắc, trái ngược với phía Nam, nơi có nhu cầu điện tăng nhanh. Việt Nam sẽ trở thành nước nhập khẩu than trong nửa cuối của thập kỷ này để đáp ứng nhu cầu điện than của mình.

Ngoài than, Việt Nam cũng cần phải tăng nhập khẩu khí đốt tự nhiên. Yêu cầu của Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng rằng PetroVietnam phải bù đắp cho sự chậm trễ của nhà máy điện hạt nhân bằng một nhà máy điện khí tự nhiên mới với nguồn tiêu thụ khoảng 5-7 tỷ m3 khí mỗi năm. Chi phí xây dựng một nhà máy điện chạy bằng khí tự nhiên chỉ bằng một nửa so với nhà máy hạt nhân. Chi phí cụ thể trong trường hợp này dự kiến sẽ dao động trong khoảng 8-10 tỷ USD. Các nhà máy khí tự nhiên có thể được xây dựng một cách nhanh chóng và với bí quyết công nghệ đã có sẵn trong nước. Tuy nhiên, nhu cầu ngày càng tăng của Việt Nam đối với khí tự nhiên đã gây ra sự thiếu hụt nguồn cung. Việc thiếu khí đốt tự nhiên sẽ ảnh hưởng không chỉ đến mạng lưới điện mà tới lĩnh vực tiêu dùng và phân bón. Việc tìm ra một giải pháp cho vấn đề này sẽ đòi hỏi lượng đầu tư đáng kể để khai thác khí đốt ngoài khơi và cơ sở hạ tầng liên quan để đưa khí tự nhiên vào đất liền. Ngoài ra, cần nguồn đầu tư trong tương lai để xây dựng các nhà máy nhập khẩu khí tự nhiên hóa lỏng.

Tuy nhiên, ngay cả khi khai thác tối đa, Việt Nam vẫn khoảng 6 tỷ m3 khí tự nhiên vào năm 2020 và 16 tỷ m3 vào năm 2025. Đó là lý do tại sao Hà Nội đã đề xuất xây dựng một số nhà máy phục vụ nhập khẩu khí hóa lỏng và đã ký một thỏa thuận nhập khẩu khí tự nhiên hóa lỏng từ Nga. Dự án đầu tiên Cái Mép - Thị Vải, dự kiến sẽ đi vào hoạt động vào giữa năm 2016 với công suất hàng năm 1-2 tỷ m3. Dự án thứ hai, Mỹ Sơn, sẽ hoạt động vào năm 2018 với công suất ban đầu 2,3 tỷ m3, mở rộng đến 8 tỷ m3 vào đầu những năm 2020. Tuy nhiên, điều đáng chú ý là chưa có dự án nào bắt đầu được khởi công sau khi bị trì hoãn nhiều lần.

Ý nghĩa chiến lược

Nhu cầu phải tăng nhập khẩu năng lượng đã làm nổi bật những lợi thế chiến lược mà Việt Nam hy vọng cuối cùng có thể có được từ chương trình hạt nhân dân sự. Trong khi năng lượng hạt nhân sẽ tăng cường nguồn năng lượng tự cung tự cấp cho Việt Nam, thu hút đầu tư từ Nga và Nhật Bản nhằm bảo đảm sự can dự lợi ích sâu sắc của các cường quốc này vào Việt Nam. Sự chậm trễ này sẽ ảnh hưởng đến các kế hoạch tăng xuất khẩu công nghệ hạt nhân của Nga và có khả năng ảnh hưởng tiêu cực đối với các nhà sản xuất nhà máy điện hạt nhân Nhật Bản, quốc gia hy vọng sẽ xây dựng Ninh Thuận 2 sau khi hoàn thành nhà máy đầu tiên.

Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp Nhật Bản cho biết sẽ theo dõi tình hình trong trường hợp sự chậm trễ vượt ngoài tầm dự án của Nga và có thể ảnh hưởng đến dự án 9,6 tỷ USD của Nhật Bản tại Vĩnh Hải, dự án dự kiến sẽ bắt đầu hoạt động vào năm 2020. Sự chậm trễ trong việc phát triển các nhà máy điện hạt nhân do nước ngoài đầu tư của Việt Nam cũng sẽ làm chậm chiến lược ràng buộc lợi ích kinh tế của các nước này đối với an ninh năng lượng và ổn định kinh tế của Việt Nam.

An ninh nguồn cung năng lượng và nhu cầu hút đầu tư nước ngoài sẽ tiếp tục thúc đẩy kế hoạch khởi động một chương trình hạt nhân trong dài hạn và thiết lập nền tảng cho việc xây dựng thêm nhiều các lò phản ứng hạt nhân và tăng nguồn cung cấp điện từ trong nước. Tuy nhiên, hiện nay bất kỳ kế hoạch điện hạt nhân dường như đều có khả năng bị trì hoãn. Điều này đặt ra vấn đề về việc Hà Nội phải tập trung đáp ứng nhu cầu năng lượng ngay lập tức càng nhanh, càng rẻ thì càng tốt, chờ thêm thời gian để xây dựng các nền tảng thể chế cho một chương trình hạt nhân trong tương lai. Bên cạnh đó, việc trì hoãn cũng cho thấy nhận thức của giới lãnh đạo Việt Nam về sự cần thiết phải điều chỉnh những tham vọng năng lượng và nhìn thấy những thách thức nghiêm trọng trong việc quản lý sản xuất năng lượng trong nước, cán cân thương mại và an ninh hàng hải.

Lam Giang

The Infonet

5 bài học kinh doanh dành cho năm 2014

5 bài học kinh doanh dành cho năm 2014

Khi năm mới đang đến gần, những cái cũ sẽ ra đi nhường chỗ cho những cái mới. Và điều đó có nghĩa là quyết tâm thay đổi để tốt hơn. Nhưng thường việc tuân theo những mục tiêu mới đầy tham vọng (áp dụng cho cả con người và doanh nghiệp) dễ nói hơn là làm.

Tại công ty Minimum Viable Fitness , chúng tôi giúp các doanh nhân và chuyên gia khởi sự bận rộn lấy lại và giữ được dáng vóc chuẩn. Với việc làm việc trong môi trường này, chúng tôi đã khám phá ra nhiều bài học các doanh nhân có thể học để giúp họ đặt ra, tuân theo các quyết tâm năm mới của chính họ trong năm 2014.

Dưới đây là những gì bạn cần biết:

1. Có một kế hoạch hành động. Hầu hết các quyết tâm năm mới đều tập trung vào sức khỏe và giữ gìn sức khỏe, đây không phải là những mục tiêu ngắn hạn mà là những nỗ lực lâu dài- tương tự như việc điều hành một doanh nghiệp nhiều lợi nhuận. Cả hai đều được hưởng lợi từ việc có một kế hoạch cụ thể để đạt được mục tiêu.

Với chúng tôi, chúng tôi đã thấy việc thực hiện vòng lặp các phản hồi tích cực hoặc một hệ thống giúp khách hàng thấy hết các kết quả giúp tạo động lực cho họ tiếp tục làm theo kế hoạch đã phát huy hiệu quả tốt.

Lý thuyết tương tự cũng có thể hiệu quả với các doanh nghiệp vì các công ty cũng phải đảm bảo rằng họ có kế hoạch đem lại lợi nhuận. Nếu các nguồn lực đầu tư vào công ty vượt quá lợi nhuận thì công ty đó không thể tồn tại.

2. Quyết định liệu có nên đầu tư. Khi bạn quyết định bắt đầu bất cứ một quyết tâm về sức khỏe nào, luôn có những rào cản nhất định chống lại bạn- chẳng hạn như những khó khăn trong việc từ bỏ những món ăn yêu thích, mất thời gian luyện tập hoặc bỏ thói quen hút thuốc lá.

Sau một số thời gian, bạn sẽ phải quyết định xem liệu các kết quả thu được có đáng để tiếp tục không. Nếu phần thưởng đáng giá hơn những khó khăn bạn phải chịu thì bạn có thể sẽ muốn tiếp tục cố gắng. Trong trường hợp bạn không thấy bất cứ ích lợi nào (chẳng hạn như giảm cân, thêm nỗ lực), bạn có thể tiếp tục dừng lại.

Trong kinh doanh, khái niệm này cũng không có gì khác biệt. Khi mở một công ty, bạn phải quyết định xem liệu nó có xứng đáng với chi phí bạn bỏ ra không.

Bạn nghĩ về những thứ bạn có thể phải từ bỏ để trở thành doanh nhân. Nếu nỗ lực của bạn không mang lại một phần thưởng có lợi nhuận thì bạn không nên tiếp tục công việc kinh doanh đó. Bạn ngừng đầu tư các nguồn lực của mình vào nó.

3. Thực hiện nghiên cứu thị trường. Bạn phải nghiên cứu thị trường khi mở một doanh nghiệp. Vậy sao bạn không làm vậy với các quyết tâm của mình?

Những doanh nhân giỏi biết các kế hoạch kinh doanh của họ luôn phát triển và nhiều giả định ban đầu của họ về những việc có thể hiệu quả hóa ra lại là sai. Họ thử nghiệm những gì họ biết và lặp lại. Họ căn cứ vào những thay đổi về những số liệu tốt và luôn đánh giá các kết quả. Họ làm việc để hiểu khách hàng. Việc tận tụy nâng cao hiểu biết trong kinh doanh sẽ tạo tiền đề để trở thành một doanh nhân tốt.

Tương tự như vậy, có nhiều điều bạn không biết khi đạt được quyết tâm của mình. Thực tế là hầu hết những điều liên quan đến tâm sinh lý học giúp “duy trì sức khỏe và vóc dáng” mà mọi người nghĩ họ biết đều sai.

Ví dụ, bữa sáng không phải là bữa ăn quan trọng nhất trong ngày, tập luyện trong nửa giờ đồng hồ sẽ giảm cân hiệu quả hơn một giờ đồng hồ và chất béo bão hòa không gây các bệnh về tim. Trước khi đặt ra quyết tâm, bạn hãy nghiên cứu kỹ. Nếu không, giống như các doanh nghiệp, bạn sẽ nắm chắc phần thua.

4. Tìm hiểu khách hàng của bạn. Trong trường hợp này, khách hàng là bạn. Hãy chắc là bạn biết mình thực sự muốn gì. Có mục tiêu rõ ràng khi đặt ra quyết tâm thành công cũng quan trọng như có mục tiêu rõ ràng khi quản lý một doanh nghiệp.

Nếu bạn muốn giảm cái bụng bia của mình nhưng lại vạch ra lịch tập luyện không hiệu quả đối với việc giảm béo, thì không nên ngạc nhiên khi bạn không “mua vào” lịch tập mà bạn đang bán cho chính bản thân mình. Cuối cùng bạn trở thành một khách hàng thất bại.

Và hiện tượng khách hàng thất bại này luôn xảy ra với các công ty khởi sự. Thường các doanh nhân chú trọng những điều họ tin rằng khách hàng muốn mà không tìm kiếm ý kiến phản hồi. Đừng rơi vào chiếc bẫy này. Hãy chắc chắn là bạn luôn kết nối với thị trường cốt lõi của bạn và thu thập thông tin.

5. Đừng nhầm sự tăng trưởng ngắn hạn với lợi nhuận. Nhiều doanh nhân đã áp dụng phương pháp: “bỏ ra nhiều hơn thì sẽ được nhiều hơn” như một chiến lược dẫn tới thành công.

Sau cùng, nếu ăn ít hơn một chút và vận động nhiều hơn sẽ tốt cho bạn, vậy sao bạn không ăn ít đi và luyện tập nhiều hơn? Vậy tiết kiệm tiền hay tập luyện quá độ cũng giống như việc chi một số tiền không bền vững vào việc tiếp thị để đạt được vị trí dẫn đầu với chi phí còn lớn hơn giá trị thực sự của khách hàng.

Hoặc quảng cáo một sản phẩm hoặc dịch vụ nửa muốn nửa không trước khi bạn biết mọi người có mua nó hay không. Nếu bạn không biết mức chênh lệch giữa giá mua và giá bán không đáng kể, liệu bạn còn muốn lãng phí nguồn lực của mình để giành được khách hàng?

Có thể là không. Chắc chắn số liệu ảo sẽ tốt nhưng liệu bạn có giữ vững được tiến độ đó của bạn? Điều này cũng đúng với việc ăn kiêng hay tập luyện. Nỗi ám ảnh với việc làm những việc với tốc độ mà bạn không thể đáp ứng được có thể nhấn chìm công ty (và cả những quyết tâm).

Doanh nhân Sài Gòn

Thị phần môi giới BĐS năm 2013: Ai là quán quân?

Thị phần môi giới BĐS năm 2013: Ai là quán quân?

Năm 2013 những công ty môi giới “nội” lấn át môi giới “ngoại” góp phần chính tạo nên tính thanh khoản ngày càng tăng lên cho thị trường.

Trong năm vừa qua, thị trường bất động sản trải qua 2 thái cực khá rõ nét. Ở những tháng đầu năm, do ảnh hưởng của đợt suy thoái nặng nền những năm trước đó, niềm tin của người mua nhà chưa được củng cố khi các chính sách vẫn chưa đi vào ổn định, do đó, thị trường vẫn chìm trong một màu “đen tối”, các dự án gần như đình trệ.

Tuy nhiên, từ giữa năm 2013 thị trường bắt đầu có chuyển biến, khi đó các chính sách cũng đã định hình một cách rõ ràng, xu hướng thị trường gần như đã rõ ràng hơn. Vì thế, ở thời điểm này các công ty môi giới đã đẩy mạnh hoạt động bán hàng, tìm đủ cách thức để có được phương án kinh doanh tốt nhất, hiệu quả cao nhất.

Theo báo cáo tổng kết năm 2013 của Bộ Xây dựng, sau khi điều chỉnh một số chính sách, cơ cấu hàng hóa bất động sản đã được điều chỉnh bám sát với nhu cầu thị trường, 57 dự án đã đăng ký chuyển đổi từ nhà thương mại sang nhà xã hội, 62 dự án chuyển đổi cơ cấu căn hộ sang diện tích nhỏ, tăng cung thêm khoảng trên 8000 căn.

Giá bất động sản đến nay cũng đã giảm trung bình khoảng 10-30%, có dự án giảm tới 50% so với thời điểm sốt giá. Cũng theo báo cáo này, lượng giao dịch tăng dần theo các quý, đặc biệt là quý 3 và quý 4 có lượng giao dịch tăng gấp đôi quý 1 và quý 2. Do đó, lượng tồn kho BĐS trên cả nước đến nay đã giảm 26,5% so với hồi tháng 1/2013.

Với những chuyển biến tích cực của thị trường trong năm qua, hầu hết đều là sự đóng góp của các công ty môi giới trong nước. Qua khảo sát thị trường Hà Nội, hầu như chỉ có khoảng vài chục sàn BĐS còn hoạt động, so với con số vài trăm sàn BĐS như trước đây khá khiêm tốn, tuy nhiên, những sàn BĐS đều là những đơn vị tâm huyết với nghề, còn bám trụ trên thị trường.

Hiện có khoảng 20 sàn BĐS hoạt động mạnh trên thị trường Hà Nội, tập trung ở nhóm liên minh sàn G5 và liên minh sàn R9+, hầu hết bất động sản được phân phối trong năm qua thông qua hệ thống phân phối các sàn BĐS này.

Một số sàn BĐS điển hình như Đất Xanh, AZ Việt Nam, VICland, Maxland, Siêu Thị Dự Án, Sàn Info (thuộc Ocean Group),...

Qua số liệu giao dịch thành công trong năm qua được một số sàn BĐS cung cấp, có thể thấy lượng giao dịch thành công trên thị trường Hà Nội trong năm qua ước chừng khoảng 8000 căn hộ.

Thị phần của một số sàn BĐS có lượng giao dịch lớn, trong tổng số khoảng 5000 căn hộ

Có thể chia ra thành các nhóm sàn có nhiều giao dịch nhất như liên minh sàn G5 đạt 1.485 căn, Siêu Thị Dự Án của CEN Group đạt khoảng 1100 căn, Liên minh sàn BĐS R9+ đạt khoảng 1.056 căn, sàn BĐS Info khoảng gần 500 căn, AZ Việt Nam khoảng 400 căn,…

Theo đại diện G5, năm 2013 liên minh này tiếp thị và phân phối thành công 10 dự án với quy mô hàng ngàn căn hộ, trong số gần 1500 căn giao dịch thành công thì có tới 500 căn được giao dịch trong quý 4/2013.

Nếu xét về quy mô một sàn giao dịch thì Siêu Thị Dự Án là đơn vị dẫn đầu thị trường với số lượng bán thành công khoảng 1100 căn. Đứng thứ hai là Đất Xanh Miền Bắc, đơn vị này trong năm qua cỡ khoảng trên 700 căn, tiếp đến là VICland, sàn BĐS INFO và AZ Việt Nam,…

Siêu Thị Dự Án bán thành công với số lượng lớn nhất ở dự án Tân Tây Đô khoảng 400 căn, tiếp đến là dự án Sails Tower khoảng 355 căn bắt đầu tư đầu tháng 9/2013,…

Bước sang năm 2014 – một năm được dự báo là thị trường BĐS vẫn còn rất nhiều khó khăn, G5 vẫn quyết tâm duy trì vị thế hệ thống tiếp thị BĐS hàng đầu, đẩy mạnh hoạt động tư vấn, đầu tư các dự án hạng trung và cao cấp tại Hà Nội.

Trong phương hướng hoạt động năm 2014, G5 đặt mục tiêu giao dịch thành công tối thiểu 2.000 – 2.500 sản phẩm. Đối với các doanh nghiệp thuộc G5 sẽ đẩy mạnh hoạt động đầu tư, thu xếp đầu tư các dự án BĐS với quy mô đầu tư lên tới hàng trăm tỷ đồng.

Bên cạnh đó, sự tích cực của một số sàn giao dịch bất động sản quy mô nhỏ cũng đã đem lại tính thanh khoản tốt cho thị trường với số lượng giao dịch thành công khoảng trên dưới 200 căn hộ như Nhà Đất 24h, sàn BĐS Phú Quý, Sàn BĐS Hà Đô, sàn BĐS Hoàng Vương,…

Điều đặc biệt trong thị phần môi giới bất động sản năm 2013 là gần như vắng bóng của một số công ty quốc tế như CBRE, Knight Frank, Cusman & Wakefile, Colliers,…hiện chỉ còn lại Savills Việt Nam vẫn đang bền bỉ với chiến lược tái cấu trúc danh mục các dự án đang phân phối, chú trọng vào những dự án có nhu cầu cao.

Kiều Thuật

Theo Trí Thức Trẻ

Điều kỳ diệu Samsung

Điều kỳ diệu Samsung

Không ngoa khi nói rằng, có một điều kỳ diệu đang gắn liền với hai chữ Samsung. Kỳ diệu ngay với chính Samsung, bởi “gã khổng lồ” của ngành điện tử này đã phát triển nhanh đến mức chóng mặt trong những năm qua trên toàn cầu. Và kỳ diệu vì những gì mà Samsung đang mang lại cho Việt Nam.

13 năm và 35 nấc thang

Con số có vẻ chẳng có gì gắn với thứ hạng dẫn đầu mà Samsung đang giành được trên thị trường điện thoại di động (ĐTDĐ) toàn cầu. Kết quả khảo sát được Hãng nghiên cứu Strategy Analytics công bố hồi tháng 11/2013 cho thấy, Samsung là nhà sản xuất thiết bị cầm tay số một ở mọi khu vực trên thế giới, dù là Bắc Mỹ, Tây Âu, châu Á - Thái Bình Dương, Mỹ Latinh, Đông Âu, hay châu Phi.

Trong khi đó, trong bảng xếp hạng 100 thương hiệu mạnh nhất thế giới của Interbrand, công bố mới đây, Samsung đã xuất sắc vươn lên hạng 8, với giá trị thương hiệu đạt 39,6 tỷ USD. Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt, sự thăng hạng liên tục của Samsung thực sự là điều rất đáng ghi nhận. Và đó là một điều kỳ diệu, với Samsung.

Nên nhớ, năm 2000, Samsung chỉ ở vị trí thứ 43, với giá trị thương hiệu 5,2 tỷ USD. 13 năm sau, Samsung đã vượt qua 35 nấc thang, để vươn lên hạng thứ 8. Và giá trị thương hiệu đã gấp gần 8 lần so với hơn 1 thập kỷ trước.

Samsung cũng đã trở thành một trong những thương hiệu có sự gia tăng thứ hạng trong Top 100 của Interbrand nhanh nhất. Vậy mà trước đây, tập đoàn điện tử lớn nhất thế giới này chỉ đặt mục tiêu lọt vào top 15 thương hiệu mạnh nhất thế giới vào năm 2020.

Lần giở lịch sử, trước thời điểm năm 2000 khoảng 7 năm, tức là năm 1993, chuyện kể rằng, ông Lee Kun Hee, Chủ tịch Tập đoàn Samsung đã quyết định có một chuyến du hành khắp thế giới, để tìm hiểu xem, Samsung đang ở đâu trên toàn cầu. Và kết quả chẳng mấy vui vẻ, bởi ở một cửa hàng điện tử nằm ở phía Nam California, ông thấy những chiếc TV hiệu Sony và Panasonic được xếp ở kệ trưng bày mặt tiền, còn TV Samsung bị đặt ở một chiếc kệ thấp hơn nằm phía sau và đóng đầy bụi.

Tháng Sáu năm đó, Chủ tịch Lee Kun Hee đến Frankfurt (Đức). Và bước ngoặt đến với Samsung từ đó, khi tại căn phòng khách sạn nhỏ, Chủ tịch Lee Kun Hee đã ra tuyên bố chính sách “Quản lý mới”, với câu nói bất hủ “Hãy thay đổi tất cả, trừ vợ con bạn”. Đây chính là sự bắt đầu cho một quá trình cải tổ ở Samsung, mà nhờ vậy mới có một kỳ tích Samsung ngày hôm nay: trở thành tập đoàn điện tử lớn nhất toàn cầu, tính theo doanh thu.

Năm 2012, Samsung Electronics đạt doanh thu 187,8 tỷ USD, còn lợi nhuận sau thuế là 22,3 tỷ USD. Năm 2013, con số chính thức chưa được công bố, nhưng 3 quý đầu năm vào khoảng 154 tỷ USD. Quý III/2013 còn ghi nhận mức lợi nhuận kỷ lục của Tập đoàn, với 9,6 tỷ USD.

Cùng với doanh số và lợi nhuận không ngừng tăng nhanh, Samsung hiện cũng đứng đầu toàn cầu về thị phần các sản phẩm như TV, màn hình, ĐTDĐ thông minh (smartphone), ĐTDĐ nói chung, DRAM… Ước tính hiện nay, cứ mỗi 30 phút thì lại có 23.000 chiếc ĐTDĐ và 3.000 chiếc TV nhãn hiệu Samsung được bán ra trên toàn thế giới.

Chìa khóa thành công

Samsung ở Hàn Quốc không chỉ gắn với ĐTDĐ, máy tính, TV, tủ lạnh…, mà còn có tên trên khắp các sản phẩm khác, từ bánh kẹo, mỹ phẩm cho tới sâm, linh chi, hay thậm chí cả ô tô, hàng dệt may… qua các công ty con về bảo hiểm, xây dựng…

Nhưng với Samsung Điện tử, nhánh quan trọng nhất của Tập đoàn, thì ĐTDĐ, mà cụ thể là smartphone, và cả TV, mới chính là “vũ khí chiến lược”. Bắt đầu từ năm 2014, Samsung tung ra thị trường dòng Galaxy S. Ban đầu là Galaxy S, rồi S2, S3, S. Đây chính là dòng sản phẩm đã mang lại cho Samsung ngôi vị nhà sản xuất ĐTDĐ lớn nhất thế giới.

Hiện nay, S5 đang được chuẩn bị tung ra thị trường, dự báo vào khoảng tháng 3, tháng 4/2014. Chiếc điện thoại này được cho là sẽ có nhiều thay đổi so với Galaxy S4, đặc biệt về thiết kế và màn hình. Và đây có thể sẽ là sản phẩm “bom tấn” giúp Samsung có được doanh số và lợi nhuận tốt trong quý I/2014, sau khi bị giảm nhẹ trong quý IV/2013.

Cùng với dòng Galaxy S, thì Galaxy Note cũng là một đột phá của Samsung. Cuối năm ngoái, Samsung đã cho ra mắt Galaxy Note thế hệ thứ 3 tại Berlin (Đức). Điểm nhấn đặc biệt, là đồng hành với Note 3 còn có chiếc đồng hồ thông minh Galaxy Gear, để tạo thành một cặp đôi hoàn hảo. Dù chưa có những ghi nhận về thành công trong thương mại với sản phẩm Gear, nhưng sự ra mắt của chiếc đồng hồ thông minh đã một lần nữa khẳng định những nỗ lực của Samsung trong việc không ngừng đưa ra các sản phẩm công nghệ mới, tiên tiến, hiện đại bậc nhất.

Samsung không chỉ đi đầu với Gear, mà trước đó, cũng tạo những đột phá ấn tượng và là người tiên phong trong việc tung ra các sản phẩm smartphone với màn hình kích thước lớn. Sau Samsung, các hãng công nghệ khác cũng “học theo” và giờ, sản phẩm lai điện thoại và máy tính bảng - phablet - đang là một trong những sự lựa chọn hàng đầu của người tiêu dùng. Riêng với Samsung, ngoài các dòng sản phẩm Galaxy S, Galaxy Note, còn có Galaxy Grand, Galaxy Mega… cũng được đánh giá rất cao.

Ngoài smartphone, Samsung cũng đi đầu trong các dòng sản phẩm TV bán chạy nhất toàn cầu. Năm 2012, Samsung tiếp tục giữ thị phần TV số một thế giới năm thứ 7 liên tiếp và chiếm 30,5% thị phần TV toàn cầu. Năm 2013, Samsung đã ra mắt chiếc TV OLED màn hình cong đầu tiên trên thế giới. Và cách đây ít ngày, tại Triển lãm Điện tử lớn nhất thế giới CES 2014, đã giới thiệu chiếc TV màn hình cong lớn nhất thế giới, có kích cỡ lên đến 105 inches, với độ phân giải Ultra HD, khiến đông đảo khách tham quan trầm trồ, thán phục. Samsung khẳng định, chiếc TV màn hình cong thế hệ mới của hãng sẽ cho chất lượng hình ảnh chân thực với độ sâu hơn nhiều so với trước.

Vẫn là một thử nghiệm mới, nhưng sự xuất hiện của TV màn hình cong, đã một lần nữa khẳng định bước đi đột phá của Samsung trong đầu tư vào công nghệ.

Tập đoàn này, trong nỗ lực trở thành công ty công nghệ hàng đầu thế giới, cùng với việc liên tục giới thiệu cho người tiêu dùng những sản phẩm, dịch vụ và công nghệ mới, đã đầu tư một khoản xứng đáng cho nghiên cứu và phát triển (R&D).

Samsung Điện tử hiện có tới 34 trung tâm R&D tại khắp các châu lục trên thế giới: Bắc Mỹ, Anh, Nga, Ấn Độ, Nhật Bản, Israel và Trung Quốc. Chỉ riêng năm 2012, đã có 10,8 tỷ USD được Samsung đầu tư cho R&D, tương đương với 5,7% tổng doanh số của toàn công ty.

Đầu tư lớn như vậy, nên Samsung hiện nằm trong top 5 công ty công nghệ sở hữu nhiều bằng sáng chế nhất thế giới. Năm 2013, tập đoàn này đăng ký tới 4.675 bằng sáng chế tại Phòng Thương mại và Sáng chế Hoa Kỳ. Với số lượng này, Samsung giữ vị trí là công ty có số lượng bằng sáng chế lớn thứ hai trên thế giới, liên tục trong 7 năm (tính đến hết năm 2013).

Không chỉ đầu tư lớn cho công nghệ, Samsung cũng đã đầu tư lớn cho thiết kế. Và đây chính là “hai chân” mang lại thành công lớn cho Samsung trong 20 năm qua.

Hiện nay, Samsung có 7 trung tâm thiết kế tại Seoul, London, Milan, Los Angeles, San Francisco, Thượng Hải và Tokyo. Đầu tư trong lĩnh vực thiết kế đã mang về cho Samsung hơn 600 giải thưởng, trong đó có 91 giải trong năm 2012, bao gồm các giải danh giá như IDEA (Mỹ), iF (Đức). Hầu hết các mặt hàng chủ lực của Samsung như TV, điện thoại, máy giặt, máy nghe nhạc MP3, đầu Blu-ray… đều từng giành các giải thưởng về thiết kế.

Cứ nhìn các sản phẩm TV hay điện thoại của Samsung, mà nổi bật nhất là chiếc Galaxy Note 3 hay chiếc TV màn hình cong mới nhất vừa được giới thiệu, nó không chỉ là một vật dụng hữu ích, mà còn là một đồ trang trí tuyệt đẹp. Thật khó để cưỡng lại sự thu hút của các sản phẩm này. Và đó là một lý do mang lại sự thành công kỳ diệu cho Samsung.

5 năm và 7 tỷ USD

Lại là những con số. Nhưng những con số này có ý nghĩa khác hẳn đối với Samsung. Đó là những đóng góp to lớn của tập đoàn này ở Việt Nam - một thị trường đầu tư đầy tiềm năng, mà giờ đây đã trở thành cứ điểm sản xuất mới của họ.

Chính thức đi vào hoạt động tại Việt Nam từ năm 2009, chuẩn bị kỷ niệm tròn 5 năm sản xuất chiếc ĐTDĐ Samsung đầu tiên ở Việt Nam, Samsung Electronics Việt Nam (SEV) đã liên tiếp gặt hái được những thành công trong thời gian qua, với 2 lần điều chỉnh vốn đầu tư để đến nay có tổng vốn đăng ký 2,5 tỷ USD và trở thành Tổ hợp công nghệ Samsung (Samsung Complex). Hơn 1 năm sau ngày chính thức đi vào sản xuất, tháng 9/2010, SEV đạt kim ngạch xuất khẩu 1 tỷ USD. Con số này nâng lên 5 tỷ USD vào năm 2011 và 12,7 tỷ USD vào năm 2012.

Cuối năm 2012, khi trao đổi với Báo Đầu tư, ông Shim Won Hwan, Tổng giám đốc Samsung Complex, cho biết, kế hoạch năm 2013, SEV sẽ xuất khẩu 16,5 tỷ USD. Nhưng kết quả vừa được SEV công bố, công ty này đã có một bước tiến ngoạn mục trong năm nay, khi đạt doanh thu tới 24,3 tỷ USD, trong đó riêng phần xuất khẩu là 23,5 tỷ USD - một kỷ lục mà có lẽ từ trước tới nay chưa một doanh nghiệp nào ở Việt Nam làm được.

Nhờ kết quả này, SEV đã vươn lên vị trí thứ hai trong danh sách các doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam, sau khi đứng thứ Tư vào năm 2012.

Hơn thế, điều đáng ghi nhận ở chỗ, năm nay, với kim ngạch nhập khẩu 16,3 tỷ USD, không tính phần tiêu thụ nội địa, thì SEV xuất siêu tới 7,2 tỷ USD. Nếu trừ đi phần nhập khẩu máy móc, thiết bị cho đầu tư, thì con số thực tế có thể xấp xỉ 8 tỷ USD.

“Đây là kết quả của những nỗ lực của chúng tôi trong việc thu hút các nhà đầu tư vệ tinh, cũng như tự đầu tư các nhà máy sản xuất linh, phụ kiện. Trong tương lai, khi các doanh nghiệp vệ tinh đầu tư vào nhiều hơn và sản xuất ổn định, con số này sẽ tiếp tục tăng nhanh”, ông Nguyễn Văn Đạo, Phó tổng giám đốc Samsung Vina hồ hởi nói.

Cũng cần phải nhắc lại rằng, khi Samsung đầu tư vào Việt Nam, không ít quan điểm cho rằng, nhà đầu tư này đầu tư lớn nhưng sẽ chẳng mang lợi được bao nhiêu, vì chỉ lắp ráp là chính. Nhưng nhìn vào con số giá trị gia tăng mà Samsung đem lại trong năm 2013, câu trả lời đã rất rõ ràng.

“Đây là con số rất đáng quý đối với Việt Nam”, GS-TSKH. Nguyễn Mại, vị chuyên gia lâu năm về đầu tư trực tiếp nước ngoài nói.

Năm ngoái, giá trị gia tăng mà SEV mang lại cho nền kinh tế Việt Nam chỉ là 1,159 tỷ USD. Con số năm nay đã tăng mạnh và kết quả này được cho là nhờ khoảng 60 doanh nghiệp vệ tinh, với tổng vốn đăng ký hơn 2 tỷ USD mà Samsung đã thu hút được trong thời gian qua.

Số liệu từ Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bắc Ninh cho biết, năm 2013, vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài cấp mới vào tỉnh này là 1,474 tỷ USD. Trong số này, có dự án tăng vốn 1 tỷ USD của SEV. Phần còn lại, có đến 94% là các dự án trong lĩnh vực công nghiệp chế biến, chế tạo, có liên quan đến điện tử. Và các dự án này phần lớn là dự án vệ tinh cho Samsung.

Thông tin từ SEV cho biết, các nhà đầu tư vệ tinh đang giải quyết việc làm cho khoảng 60.000 lao động. Trong khi đó, lao động trực tiếp từ SEV là 43.000 người.

“Riêng trong năm 2013, chúng tôi cũng đóng góp khoảng 50 triệu USD (tương đương hơn 1.000 tỷ đồng) thuế thu nhập doanh nghiệp cho ngân sách nhà nước”, đại diện của SEV cho biết.

Xét về tổng thể, khoản nộp ngân sách này không lớn. Nhưng một lần nữa cũng phải nhắc lại rằng, đánh giá về những đóng góp của SEV, phải nhìn cả những đóng góp của nhà đầu tư này liên quan đến giải quyết việc làm, thu hút nhà đầu tư vệ tinh, cũng như đầu tư cho R&D…

Tháng 11 vừa qua, Samsung đã chính thức đưa Trung tâm R&D tại Hà Nội vào hoạt động trên diện tích 10.000 m2 mặt bằng thuê của tòa nhà PVI. Hiện trung tâm này có 657 nhân viên, nhưng sẽ nhanh chóng tăng lên khoảng 1.800 người vào năm 2015.

Cùng với nhà máy ở Bắc Ninh, tháng 3/2013, Samsung cũng đã chính thức khởi công xây dựng Tổ hợp Công nghệ cao Samsung Thái Nguyên (SEVT), với tổng vốn đầu tư 2 tỷ USD. Nhà máy sản xuất ĐTDĐ này dự kiến đi vào hoạt động trong tháng 3 tới, với khoảng 4.000 công nhân. Đến cuối năm, con số này sẽ là 15.000 công nhân và sẽ sớm đạt quy mô như SEV.

Và khi ấy, Samsung có thể sản xuất tại Việt Nam tới phân nửa sản lượng ĐTDĐ của hãng này. Một điều, mà như GS. Nguyễn Mại đã nói, là chưa từng có ở Việt Nam - trở thành trung tâm sản xuất ĐTDĐ của thế giới.

Cũng giống như SEV, SEVT dù chỉ mới đang trong giai đoạn hoàn thiện song đã trở thành lực hấp dẫn đầu tư lớn, với hàng loạt nhà đầu tư vệ tinh cỡ nhỏ. Lớn hơn, thì chính là Samsung, với dự án sản xuất vi mạch và linh kiện điện thoại, vốn đầu tư 1,23 tỷ USD và Dự án Hansol, 150 triệu USD. Hai nhà máy này đều đã được khởi công xây dựng và sẽ đi vào hoạt động trước tháng 9/2014, để kịp cung ứng phụ kiện cho SEVT.

Điều này có nghĩa, năm 2014, Samsung sẽ tiếp tục dệt thành công ở Việt Nam. Và những điều kỳ diệu mà tập đoàn này mang lại cho Việt Nam sẽ còn lớn hơn nữa.

Chính Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng cũng đã đánh giá rất cao động thái đầu tư của Samsung ở Việt Nam. Thủ tướng khẳng định, sẽ lấy Samsung như một hình mẫu để nghiên cứu, từ đó có chính sách kêu gọi và thu hút đầu tư phù hợp với Việt Nam.

Các sản phẩm của Samsung hấp dẫn người dùng bằng thiết kế tinh tế và công nghệ vượt trội

Và tầm nhìn tương lai

Mong muốn tạo ra công nghệ và sản phẩm mới để tạo ra một thế giới tốt đẹp hơn, một cuộc sống tốt đẹp hơn cho người tiêu dùng, khách hàng, đối tác cũng như nhân viên của mình. Đó là tầm nhìn chiến lược mà Tập đoàn Samsung đang hướng tới.

Hàng loạt mục tiêu cụ thể cũng đã được đặt ra. Đó là đạt doanh thu 400 tỷ USD vào năm 2020. Được công nhận là top 10 công ty đa quốc gia hàng đầu thế giới.

Bên cạnh đó, từ những thành công hiện tại trong ngành hàng truyền thông di động và điện tử tiêu dùng, Samsung cũng đã đặt mục tiêu mở rộng hoạt động trong một số lĩnh vực mới như thiết bị y tế, sinh học, các thiết bị sử dụng năng lượng mới, thân thiện với môi trường…

Tháng 5/2010, Samsung lần đầu tiên công bố đầu tư vào những lĩnh vực mới này, với kế hoạch đầu tư dài hạn lên tới 23.300 tỷ won cho đến năm 2020. Theo kế hoạch, 5 lĩnh vực kinh doanh mới này sẽ tạo ra khoảng 45.000 việc làm và khoảng 50.000 tỷ won doanh thu hàng năm cho các công ty con của Tập đoàn vào năm 2020.

Phát biểu tại cuộc họp lịch sử vào tháng Năm năm 2010 đó, Chủ tịch Lee Kun Hee đã khẳng định rằng, nhiều Chính phủ trên thế giới đang đầu tư vào các ngành công nghiệp xanh để giải quyết vấn đề nguồn năng lượng đang cạn kiệt và để bảo vệ môi trường. Và đó là những thách thức ngày càng gia tăng cho cộng đồng toàn cầu.

“Nhiệm vụ của bất cứ ngành kinh doanh nào là đóng góp cho sức khỏe của con người và chất lượng cuộc sống”, ông Lee Kun Hee đã nói như vậy và nhấn mạnh, trong khi các công ty toàn cầu còn ngại ngùng, thì Samsung phải tiến lên phía trước để tận dụng cơ hội này.

“Và điều này cũng có lợi cho nền kinh tế đất nước”, ông Lee Kun Hee nói.

Samsung vẫn còn 6 năm để biến tầm nhìn chiến lược này thành hiện thực. Và một khi nó thành công, thì không gì khác ngoài hai chữ “KỲ DIỆU” phải được gắn với tập đoàn lớn mạnh nhất Hàn Quốc này.

Nguyên Đức

ĐTCK